安徽中烟合肥卷烟厂构建数字化设备精益管理模式

本文转自：合肥日报

行棋观大势，落子谋全局。制造业数字化转型是创新驱动和高质量发展的要求，是未来制造企业换道超车的必由之路。在卷烟工业制造企业，设备作为企业生产制造的“基石”，支撑企业的工艺质量、物流、安环和能源等各个制造环节的运行。

近年来，安徽中烟合肥卷烟厂强化战略导向，牢牢抓住数字化转型升级契机，坚持战略引领、问题导向和经济适用原则，解决企业痛点难点问题，发挥精益引领作用，释放智造赋能价值，全面推进企业数字化转型升级。

实施智能制造，设备是基础和关键因素。设备和设备管理通过数字化、网络化、智能化等技术，充分赋能设备管理的智造升级。设备管理在企业总体规划下，以设备和设备管理的数字化转型升级为目标，数据驱动，围绕智能集控中心的建设和应用，不断夯实设备管理的数字化基础。

构建数据业务化。一方面，做好生产制造环节关键工艺设备、关键工序等重点环节设备的数字化改造和升级，发挥设备数据“眼鼻舌”作用，实现生产制造关键环节的设备运行数据、维护数据和工艺数据的全面采集、汇总和分析，为设备管理业务数字化打好基础。另一方面，借助企业智能集控中心建设，围绕提升设备和能源管理的感知力，设备条线集智协同，实现了备件成本和运行效率等100多个设备管理过程、业务和绩效指标数据采集、计算和展示，形成了企业设备管理数字运营看板。同时，采集能源数据，形成企业能耗的趋势分析，实现企业每日、每月以及年度主要能源消耗的数据展示，实现能源管理过程绩效的显性表征。

打造业务数据化。通过数据汇聚和互联互通互操作，基于数据解决生产制造过程的难点和痛点，设备条线结合三车间的设备状态管控需求，对关键设备和系统的电流、压力、温度和负压等多个设备运行过程数据，以及设备点检、保养、计量校准等业务执行数据，通过预警数据采集、预警规则判定、预警流程闭环，实现预警触发设备和能源管理的业务流程。

推动数据价值化。重点以解决设备短板问题为目的，基于数据的采集、分析和管控要求，建立了状态监视、数据看板、停机频次以及具体的停机数据报表等模块，构建设备在线管控看板，让数据产生价值，促进设备管理质效提升，推动线下设备运维业务更加精准有效。

实施数据绩效化。以目标和问题为导向，设备管理业务和绩效指标为抓手，开展设备全生命周期数据采集和监控，通过对全面、精确的采集分析和精准预测相关设备类指标，为设备状态分析、故障预测、维护维修和设备管理绩效指标评价提供可量化的数据和技术支撑。设备条线以提升高速机运行效率为目标，建立企业设备效能评价模型，实现了设备效能评价从定性走向定量，更加科学和全面地反映设备绩效水平。

企业坚持以数据为核心，构建基于数据驱动的设备精益管理新模式，初步实现设备和能源管理全流程、全生命周期的数据化、可视化、透明化，推动设备和能源管理提质增效，赋能企业数字化转型升级，为合肥卷烟厂迈向行业精智典范现代化卷烟工厂添砖加瓦。·刘磊·