遂宁：深耕“三项工程”助推公安辅警队伍建设提质增效

四川新闻网消息 近年来，遂宁市公安局经开分局积极推进辅警队伍管理改革，紧扣“规范管理、明晰权责、严格监督、强化保障”工作主线，深耕“塑形工程”“暖警工程”“育才工程”三项工程，全面理顺辅警队伍管理机制，全面盘活辅警队伍资源，全面激发辅警队伍士气，着力建设一支政治过硬、辅助有力、纪律严明、作风优良的辅警队伍。

一、深耕从严管辅“塑形工程”，以强基固本夯实制度建设。一是强化“政治审查”制度。每半年开展一次“纪律审查”，每年度开展一次“政治年审”，分局辅警管理办公室积极与局纪委、督察、禁毒大队和市场监管部门对接，对辅警本人有无违法违纪、违规经商办企业等情况进行核实，对政审异常情况区分类别和性质进行处理，近两年开除、辞（劝）退违纪人员6人，坚决将不适合继续从事辅警岗位工作的人员清理出辅警队伍。二是完善“捆绑管理”机制。进一步完善民警辅警捆绑管理责任机制，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，实行民警和辅警工作捆绑、考勤捆绑、责任捆绑，优化警力资源配置，充分发挥辅警人员在协助公安民警维护社会治安，打击违法犯罪，开展行政管理和服务人群中等方面的积极作用。今年分局编发督察通报12期， 辅警记分69人59分，民警捆绑记分86人64分。三是细化“绩效考评”制度。严格执行《警务辅助人员使用管理办法（试行）》、《警务辅助人员绩效考核制度（试行）》、《警务辅助人员岗位管理办法》等一系列的规章制度，进一步明确辅警的职责职权、管理办法、行为规范，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的考评效果，不断提升辅警队伍干事创业的主动性和积极性。

二、深耕从优待辅“暖警工程”，以暖心惠警完善职业保障。一是积极争取员额编制。通过多方对比、深入调研等方式，在全面了解各县（区）公安分局辅警队伍核定员额、薪资待遇等情况后，积极加强与市公安局、经开区管委会相关领导、部门的沟通联系，经过全力争取，分局辅警核定员额由150人增加至180人。8月29日，市委编办调研组到分局调研警务辅助人员管理工作，对分局工作成效给予充分肯定。二是全力争取经费保障。通过批示报告、公安宣传等方式及时向市公安局、区管委会报告公安工作实际成效及民辅警先进典型，积极争取相关领导及部门的认可支持，形成《关于申请增加辅警薪酬有关事项的报告》报经区管委会、党工委会议审议通过，确定自2023年起警务辅助人员专项经费标准从5.5万元/人/年提高到6万元/人/年，并纳入财政预算。三是全面延伸暖警工程。每年组织全体辅警开展一次健康体检，组建心理健康咨询小组，启动心理危机干预工作机制，动态掌握辅警思想动向及心理状况；将全体辅警纳入工会管理享受工会会员待遇，落实陪护假、育儿假等福利保障，及时对因公负伤、工作成绩优异的辅警进行表彰慰问，每年积极开展节日慰问、走访慰问、生日慰问、夏季送清凉等活动，全力保障辅警合法权益，不断增强辅警队伍的职业荣誉感和归宿感。今年以来，划拨专项经费16万余元，用于辅警元旦、中秋、春节、生日等慰问，还慰问因公负伤辅警5名，开展“夏送清凉”慰问活动2次。

三、深耕从长育辅“育才工程”，以实战练兵淬炼过硬队伍。一是优选辅警教官。通过日常训练、团队比拼、部门推荐、应急演练等方式，精心挑选实战经验丰富的5名辅警聘为小教官，结合全警实战大练兵，聚焦民辅警队伍日常警务工作中的不足问题，协助民警教官团队以需求为导向，科学设置教育训练内容，适时开展送教下基层、送教到岗、集中训练等工作18次。二是做实岗位练兵。根据各警种业务技能需要，由各部门适时组织培训、竞赛，用业务考核数据倒逼警务辅助人员警务技术提升，通过“一对一辅导”“点对点解答”等练兵方式精准施教，组织辅警参与体能培训150余次，警务实战技能培训66次，业务培训72次，开展业务技能、法律知识比武竞赛3次，及时补齐勤务辅警在警务实战考核和文职辅警在业务绩效考核中的短板弱项，全面提升队伍综合战力，确保队伍在服务分局各项考核工作中拉得出、冲得上、打得赢。依托分局特巡警训练基地全面开展辅警“轮值轮训”工作，紧密结合辅警工作性质和特点，科学设置政治思想教育、警容风纪教育、基础勤务知识、警务实战训练和协同训练等培训课程，“最美警务辅助人员”王智、“全省公安机关成绩突出社区辅警”蒋大伟、“个人二等奖”邓琳等先进典型带头参训，共开展轮值轮训135人次，有效提升了辅警纪律保密意识、单警素质能力和警务辅助质效，有力地维护了公安机关的良好形象。

供稿：遂宁市公安局