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鲁网8月8日讯8月6日,“数字赋能 智启未来——临沂行”活动走进天成集团,开展量化积分管理经验学习交流。
相关人员实地考察了天成集团的装配式钢结构建筑产业基地、太空舱以及轻钢别墅、彩石金属瓦等业务板块。详细了解了企业量化积分管理工作的开展、产业布局和企业产品研发、生产运行等情况。在随后召开的座谈会上,与会人员就如何制定量化积分规则,如何做到公平公正,量化积分管理如何发挥作用等问题进行了深入的交流探讨。
与会专家对天成集团使用量化积分所取得的成果给予了高度评价,他们表示,柔性管理下的量化积分数字化管理模式,能保证企业规章制度的落实、目标任务的完成,是实现企业科学管理的有效工具。
天成集团从2022年开始实施柔性管理下的量化积分数字化管理模式,截止到2024年5月29日,今年天成集团的钢结构生产加工产量环比2022年增加5380吨,产品质量合格率从98.6%提升到了99.3%,利润增加86万元,人工成本节省约24万元,员工流失率从15%下降到了6%,行政开支节约8万元,各级管理岗执行力达到100%,公司内部达到自动运行状态,高级管理人员可以把大量时间用于企业发展的战略思考上,企业工作氛围活跃,员工积极性空前高涨。(通讯员 张寻 李雪 李秋同)
责任编辑:王军
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快照生成时间:2024-08-08 15:45:02
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