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航天科工23所大力推动班组安全建设
本文转自：法治日报□本报记者 廉颖婷
□本报通讯员 武佳佳 朱吉锋
洁净的厂房里，自动化微组装生产线按节拍有序地运转，灵巧的机械手通过金丝将芯片连通；充满智慧的物流小车穿梭于各产线的接驳口，将粮草源源不断送到前方……
“这里是微组装班组作业现场，我们通过一系列自动化、数字化手段，对生产线进行升级改造，不仅极大提高了生产效率，更实现了本质安全。”中国航天科工集团有限公司二院23所（以下简称23所）微组装班组组长说，其本人也因此获得2021年度中国安全生产协会管理示范班组长，该班组斩获“中国安全生产协会管理示范班组”“北京市青年安全示范岗”等荣誉。
这是23所大力推动班组安全建设的一个缩影。面对多地协同发展新形势，23所坚持以人为本，全面开展班组安全生产标准化达标建设，不断激发班组安全活力，夯实企业安全发展基石。
为打造“航天特色安全班组群”，23所从顶层重塑班组管理模式，优化管理办法和激励机制，建立安全生产管理新模式。他们坚持精细化班组管理模式，打破原班组界限，实现班组小建制重组，构建“班组长—安全青年助理—作业小组责任人”的金字塔式安全管理队伍，推动“责任链条”延伸全覆盖，真正落实全员安全生产责任；坚持精准化管理理念，在隐患排查治理中突出重点，落实岗位安全责任；坚持选拔安全素养高的班组长，对上岗的班组长设计安全提升课程，采取多种方式提升班组长安全生产能力。
此外，23所以安全需求为牵引，强化班组协同，推进设计、工艺、生产联动，不断激活班组创新源动力，向工艺要安全、向科技要安全，落实科技兴安战略，不断提升“本质安全度”。
一车间精密装配智能制造班组建立了自动化装配线，科学设计安全生产防护装置和安全联锁装置，人机隔离，实现自动化装配作业。一车间班组组长说：“我们把安全因素设计到产线中，让它既高效又安全。”
二车间总装班组紧紧围绕“人机料法环”五位一体能力提升框架，以及建设“本质安全型班组”创建目标，打造好管理、好文化、好创新的“三好”精益化生产班组。2022年，四个总装班组一次性通过验收，荣获“二院安全生产放心班组”称号。
三车间仓储配套组提出安全作业需求，目前，已实现立体库与物料接驳站的贯通，大大降低搬运带来的安全风险。“以前都是推着小车去库房领料，搬上搬下非常不方便，也不安全。现在，立体库送到车间门口，更安全也更高效。”三车间配套组组长说。
23所始终坚持将安全文化融入企业文化建设，将“硬制度”与“软文化”相结合，确立“月月有主题，季度有亮点”的班组安全文化建设，使全员对自己的生命安全有更强烈的责任感。他们结合安全生产月，开展“班组安全微课堂”“班组培训师”等，凝练班组安全知识成果并推广应用，打造传播安全、交流安全、展示安全的班组安全园地。
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快照生成时间：2023-06-28 10:45:25
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