娃哈哈重回神坛！宗馥莉，找到了最硬“后台”

作为“全网最关心的女人”，娃哈哈董事长宗馥莉没有了追思会的哽咽，而是多了几分坚定。

也就在这几天，娃哈哈集团《致全体销售人员的一封信》的内部信被曝光。

专门提到现在娃哈哈被抢断货的情况，要成立终端铺货突击项目组，让所有人看得到、买得到娃哈哈。

比如前几天有批店主，将娃哈哈放进了农夫山泉的冰柜。

结果，因违规遭到了农夫山泉的撤柜，娃哈哈就网店加班加点就送来了自己的展示柜，给店主兴奋坏了。

宗庆后，这位42岁白手起家，蹬着三轮车走街串巷、穿着布鞋的首富，在去世后得到了全网的尊敬。

而在国内的女继承人当中，宗馥莉的人气也一直很高。

她的身上有不少大众喜闻乐见的标签：身家百亿的女富豪，单身霸道女继承人、江浙沪独生女天花板、娃哈哈公主...

不过对于宗庆后的接班人——宗馥莉来说，500亿的担子并不轻松。

在2023年民企500强榜单中，娃哈哈总营收为512亿元，位列饮料企业中的第一名，领先第二名的农夫山泉74个位次。

有人说，宗庆后走了，再没有人替宗馥莉出主意。

其实，宗馥莉还有个最硬后台。

闷声干大事的宗馥莉：

用1000万赚回14亿！

在宗庆后在世时，曾经有记者问宗庆后一个问题，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么?”

宗庆后想了想回答，“是更强大的娃哈哈。”

而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么?” 她说，“等于零。”

两个回答，既有父亲对女儿的信任，也有女儿对父亲的崇拜。

宗馥莉曾说，对于自己，“我爸是神一样的存在。” 但在公开场合，大概只有宗馥莉，敢在颁奖台上对宗老开启撒娇模式。

1982年出生的宗馥莉，是宗庆后的独女，馥莉是“福利”的谐音。

宗庆后曾在一个访谈节目里说：当年自己正值创业初期，连去幼儿园接女儿回家都没空，陪伴女儿的时间不多，有点愧对她。

14岁时，宗馥莉初中毕业，又独自一人到美国读书。直到8年之后，宗馥莉才学成回国。

为了尽可能多见上两眼女儿，宗庆后在美国加州投资了一家罐头厂。

但即便如此，宗庆后依旧难以兼顾，去美国陪伴女儿的时间并不多。

不过，虽然没有陪伴，但父亲还是深深影响了宗馥莉。

当别的富二代还处于“迷茫期”，在自己创业或回到家族企业中摇摆不定时，宗馥莉反而目标明确。

她说，我出去读书，就是为了要回来加入娃哈哈。

宗庆后心里也松了一口气：“民营企业家的第二代至少有50%不愿意接班，因为我们第一代创业家文化层次比较低，他们大部分都是美国留学回来的，我们做的行业，他们不一定喜欢。但宗馥莉她还是愿意的。”

但宗馥莉并没有空降进入娃哈哈，而是向娃哈哈投出了一份“最牛简历”。

2007年，只有3年工作经验的她，自告奋勇创业，收到宗庆后给的1000万美元，开始单独经营宏胜饮料集团。

虽说叫集团，但当时宗庆后交到宗馥莉手里的，就只有一条饮料灌装线。

从此，宗馥莉和父亲约定“互不干涉”：创业的事，老爸不过问，女儿不求助。

结果宏胜集团，靠着打通上下游产业链“闷声发大财”。

宗馥莉心里很清楚，营销背后是产品，产品背后必须要牢牢抓住供应链。

于是在第一年，宗馥莉就成立了松源机械，用两年时间，松源机械自主研发了瓶盖、饮料瓶等模具。之后几年，又在印刷包装、食品科技上下功夫。

最终，宗馥莉仅凭一己之力，将当年的一条生产线扩张到104条，铺设16家生产基地，创立40多家子公司。

大家只知道她是娃哈哈继承人，却不知道宗馥莉已经靠自己拿下了女总裁。

8年时间，宏胜冲进中国民营企业500强，年入百亿。2022年，宏胜的净利润已经14.7亿。可以说，这是宗馥莉自己的成绩单。

宗庆后就公开夸奖宗馥莉：“表现可以打90分”。

重回神坛的娃哈哈，有四样坚决不做！

带着这份“最强简历”，宗馥莉开始管理自己的“小妹妹”。

宗馥莉并没有责怪父亲当年一心扑在事业上，反而将父亲创建的娃哈哈集团，亲切的称为“小妹妹”。

因为宗馥莉小时候，大部分时光都在娃哈哈里度过，放学回来在公司食堂吃饭，在总经理办公室里写作业。

2018年4月，宗馥莉被任命为娃哈哈集团品牌公关部部长。

公司内部对宗馥莉的评价是，杀伐果决，务实理性。

在对待娃哈哈上，宗庆后和宗馥莉有时大相径庭。

比如，接受美式商学院教育的她，说自己倾向于团队协作，只告诉团队自己想要的结果；而宗庆后则是给出指令，团队执行就够了。

2017年，赶上娃哈哈集团20年庆典，宗庆后专门给王力宏颁发了“荣誉员工”证书。

结果一年之后，宗馥莉上任公关部部长，第一把火就解约了王力宏，理由是“太老了”。

当时一下子引爆热搜，争议满满。后来王力宏3年后出现舆论危机，娃哈哈逃过一劫，宗馥莉又一下成名。

但有时候，留学回来的宗馥莉又跟宗庆后，出奇的一致。

在生活方面，父女都不奢华，表现很低调。

宗庆后被网友看到出差坐的是动车二等座，宗馥莉出差挤的也是飞机经济舱；父亲穿着布鞋，宗馥莉也低调的穿着棉鞋。

就在两个月前，在2024年娃哈哈新春团拜会上，宗馥莉当众宣布了“四个不”：

第一，不搞人工智能；第二，不碰房地产；第三，不考虑个人问题；第四，不开除45岁以上老员工。

不搞人工智能，是为了创造更多就业机会。宗馥莉觉得，娃哈哈不能盲目追求技术的进步，而是要坚持以人为本的理念，为社会提供更多的工作岗位。

不碰房地产，是娃哈哈不想挣刮地皮的钱。

不开除老员工，是因为虽然他们年纪大了，却有着丰富的经验和忠诚的心，不但不能辞退，反而要给他们更多的尊重和关怀。

扛起500亿的重担，

宗馥莉还有个最硬后台

如果你足够细心，一定会注意到这“四个不” 中，还专门提到了一点：

不考虑个人问题。

这一点，或许是宗馥莉的无奈，或许是曾经被追问太多次的强势回应。

因为离谱的是，作为娃哈哈的接班人，宗馥莉要面对的不仅是商业问题，还有对女性继承人的非议。

在接任娃哈哈高层时，宗馥莉已经独自掌舵宏胜集团15年之久，早已成长为成熟的企业人。但这段经历却被外界断章取义，把宗馥莉说成了仗着父亲的资源空降娃哈哈高层。

那年，她的社交账号直接被键盘侠淹没，微博下无数恶评，还登上了热搜。

但当年最荒谬的，是一场宗馥莉为什么“40岁了还不结婚”的讨论，最后甚至上演了一出荒唐的网络暴力。

线上更是常有疯狂男性向她“求婚”。

在商业采访节目中，新浪高级副总裁对宗馥莉进行了所谓的深度专访。

但宗馥莉却被对方接连问了大量感情问题：“你觉得你的另一半，应该是个什么样的人？”、“你有喜欢的男演员吗”、“你爸就没着急让你解决个人问题？”

应付这些无聊的问题时，宗馥莉还是表现出了修养 。

最后宗馥莉霸气回怼：“我觉得这个节目好像不是很高端。”

家族只能给她提供机会，尊重，是她自己挣来的。

比起传统意义上的”人生圆满“的女性，宗馥莉更在意的，是每一个决定能对企业产生多少价值，能不能把娃哈哈做成百年企业。

如今，随着宗庆后去世，娃哈哈越来越多的细节被发现。

为防止小孩子喝饮料时戳到喉咙，娃哈哈AD钙奶特地将吸管做短了半截；

避免浪费水，特地设计一个空白签名处；

防止奶变质，采用了高成本的避光降温材料...

真诚的细节，让人越了解越感动，这才撑起了这波破天的流量。

结 语：

杭州清泰街160号，一栋老式小楼被鲜花淹没。

虽然宗庆后三度问鼎中国首富，但悼念宗庆后的人并不全都是跟他一个江湖地位的企业家:

有92岁的老员工、有杭师大的副教授、有外卖小哥、有一对河南开饭店的夫妇，也有贵州六盘水做实业的小伙子......

这些口碑，甚至比500亿更值钱、更长久的“遗产”。

在追思会上，宗馥莉说：“娃哈哈是父亲毕生的心血，他曾说我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然，我们是在一个找不到出路的年代里，使劲地在为自己找一条出路。”

当热度消散，宗馥莉为娃哈哈找的出路，依然也要回归于产品。

因为如果把目光放到未来三年，也许同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。

流量可以一夜消失，但好产品和口碑不会。

认真做好产品，也就找到了自己最硬的后台。