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本文转自:新华日报
盱眙县委第二巡察组在巡察盱眙县金融控股有限公司期间,聚焦该公司主责主业,对标省市金融监管部门对县域金融平台要求,抓重点、盯难点、聚焦“三个关键”,扎实开展各项巡察工作,助推金融服务提质增效,为县域经济高质量发展贡献力量。
聚焦“关键少数”,巡察监督彰显震慑。“一把手”及领导班子作为“关键少数”,是全面从严治党的“第一责任人”,对其监督也是巡察监督工作的“重中之重”。 盱眙县委第二巡察组充分调阅县国资办考核情况,对照县委全会会议精神,重点关注金融控股有限公司在助推县域经济高质量发展的贡献度。以巡察谈话为重要抓手,以调研走访为重要支撑,采用问卷调查、民主测评等多种方式,全面了解金融控股有限公司“一把手”及领导班子“八小时内外”学习、工作、生活情况,形成对金融控股有限责任公司领导班子政治思想建设、履职领导水平、廉洁自律情况全面立体认知。
锚定“关键环节”,巡察监督靶向发力。盱眙县委第二巡察组谋定而后动,做好巡察前的信息对接工作,对被巡察单位进行宏观“画像”描摹;把准方向,将临时党小组集中学习贯彻巡察全过程,全面提升党性修养、政治鉴别力与巡察业务能力;练就“火眼金睛”,瞄准台账重点内容、抓取关键信息,发现并梳理问题,周密制定谈话提纲;灵活开展谈话工作,注重引导,帮助谈话对象快速进入状态,灵活提问,根据被谈话人身份岗位“量身定制”问题,占据主动,聚焦问题不跑偏,谈话与调研走访并重,全力提升谈话调研针对性和全面性。
聚焦“关键问题”,巡察监督推动发展。巡察既要发现问题,也要以巡察整改倒逼金融控股有限公司理顺工作机制,解决突出问题,推动改革,促进发展。以“啃硬骨头”的精神,坚持立巡立改、边巡边改,聚焦重点问题靶向攻坚。抓主责主业,切实提高金融控股有限公司人员服务全县经济发展大局的意识,增强其在企业与银行之间的桥梁和纽带作用,近年来金融控股有限公司的非融资担保、转贷过桥、融资担保三项业务合计降费让利500余万元,有效地缓解中小微企业融资难融资贵等问题,充分发挥了金融平台增信分险功能。抓选人用人,推动金融控股有限公司量化一线员工工作量,优化绩效考核制度,增强绩效考核杠杆作用,激发员工工作积极性。抓党风廉政,针对金融控股有限公司业务用车审批制度不健全、用车台账管理不规范等问题,督促其立行立改,并举一反三,促进标本兼治。
陈兆民 冯家奥 朱佳璐
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快照生成时间:2024-05-22 06:45:02
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