海亮集团：行稳致远，解码企业数字化未来

本文转自：人民网

工业4.0的到来，中国制造正在加速向中国“智”造迭代，而数字化无疑将成为公司乃至行业决胜未来的重要基石。建设现代化产业体系，数字化转型已成为推动我国制造业高质量发展的重要手段，加快数字技术与实体经济的融合发展已成共识。

随着新一代信息与通信技术的集成突破与融合渗透，大数据、云计算、移动互联网、人工智能等前沿科技正以前所未有的深度和广度推进资源配置、生产方式与组织结构变革，新一轮科技革命与产业变革蓄势待发。

进入云时代

制造业在国民经济中处于核心地位，其发展水平和趋势直接影响整个现代化经济体系。进入新发展阶段，持续推进制造业高质量发展，对于全面建设社会主义现代化国家具有十分重要的意义。

和其他制造型企业类似，聚焦有色材料智造、教育事业、生态农业三大领域的浙江制造企业海亮集团在决定数字化之前，内部也经历过激烈的讨论。“曾经海亮集团还讨论过要不要上云，2022年在开展上云工程中，很多技术和非技术同事都对上云的安全性问题、成本问题等都提出过质疑。”海亮集团战略中心负责人、数字化中心负责人何文天博士称，“但通过实际的落地实施，我们发现每个产业在上云之后，实现了资源集约和业务效率提升，总体成本可以下降40%- 60%。”

诞生于1989年的海亮集团，旗下有色材料智造、教育事业、生态农业三大核心领域独立运转并各有千秋，如何将同一集团下的非相关多元化体系进行统一管理，也是海亮集团在数字化转型前面临的难点问题。

在与华为云的合作过程中，这一问题得以解决。通过前期的考察、梳理，华为云为海亮集团“量身定制”，搭建统一的数据平台、基础设施，并同时制定了统一的数据标准，对海亮集团的治理起到了非常重要的作用。

其实早在2021年9月，海亮集团就已开始和华为云在数字化转型方面展开合作，并共同制定了海亮数字化转型战略。

在2021年年会上，海亮集团正式发布“12345”数字化转型战略，确定了1个目标，即以数字化转型为“驱动”，助力集团构建核心竞争力；2个提升，即对内提升管理效率和对外提升客户体验；3个转型，即转意识、转技能和转模式；4项能力，即业务数字化能力、业务共享能力、数据应用能力和基础设施共享能力；5大工程，即财务共享工程、人力共享工程、采购共享工程、数据湖工程和企业上云工程。

海亮集团的数字化转型战略规划落地实施，最终在于完成上述五大工程。2022年3月份，海亮集团首先启动了五大工程中的两项——数据湖工程和上云工程。

据了解，华为云数据使能服务可帮助制造企业“集、存、管、用”好数据，为企业提供感知业务、跨越孤立系统的数据资产智能管理解决方案，实现全域数据入湖，帮助用户构建引擎层、治理层、资产层、应用场景层等方面的能力，多角度、多层次、多粒度挖掘数据价值。

何文天博士称，2022年10月海亮集团所有的核心系统已经完成上云工程，海亮至此进入云时代。而数据湖工程分两步走，第一步的系统梳理、系统入库和平台建设，在9月份完成；第二步是数据治理和数据应用，在12月份完成。

此外，其余三大工程，其中人力共享工程在2022年10月份已经启动，财务和采购共享工程也在规划中。

“那么接下来两年，我们一方面是把这三大共享项目完成，同时在数字化转型过程中，结合实际变化和需求，不断更新数字化转型战略的内容。”何文天博士介绍，数字化转型越深入，自身内部数据治理越好，数据价值越高，所以安全性问题越要重视。在华为云的帮助下，海亮集团在数字化转型五大工程开展的同时，还额外增加了如安全防护、梳理企业流程、系统应用升级等一系列相关项目。

力出一孔，利出一孔

如何让所有人都参与到数字化转型的过程，去形成共识、理解、接受并且享受到数字化转型带来的利好，是企业数字化转型中需要去解决的问题。何文天博士认为，这不只是IT部门的事情，也不是一两个部门的事情，需要靠企业成熟的机制来建设完成。

在海亮集团董事局主席曹建国看来，依托于数字化转型，可以助力全集团制定更加清晰的业务战略。对外可实现与市场和客户对齐，选择细分市场和客户群体；对内可以使业务战略与企业研发、营销和销售、供应链、人力资源等各业务领域从上到下达成共识，做到“力出一孔，利出一孔”。

数据作为生产要素，本身就存在着指导企业总体决策、提高企业生产经营效率、降低生产经营成本的作用。在数字化求索过程中，相应的成效已在海亮集团显现。

例如，在科技兴铜方面，海亮集团通过科技赋能制造，基于达到国际领先水平的第五代生产线，打造出智能经营、智能制造、智能物流、智能仓储的全新产业模式，海亮股份产品成材率由91%提高到93%，劳动效率提升了3倍；吨综合能耗下降300kwh，碳排放与资本投入也明显降低。未来海亮集团还将与华为云深入进行合作，基于华为云在人工智能与大数据等方面的领先能力，帮助企业智慧工厂更上一层楼。

海亮集团依托于华为云提供的“咨询规划+解决方案实施+华为云平台承载”三把斧，明确数字化转型的愿景、定义转型蓝图、识别高价值数字化场景。

在此基础上，海亮集团还将统一整合各产业数字化投入与人才储备；建立统一治理体系与技术底座；提供规范化、集中化的管理与服务；选取典型数字化场景，落地数字化成果，快速产生业务价值。

发挥数据驱动价值

真正冰山下90%的数据来源于企业生产过程中，大量物理资产的数字化，而华为云便是撬动这些海量数据的杠杆，使之发挥最大效能。

目前，华为云已将华为15年数据治理的经验沉淀为DataArts数据治理生产线服务，把华为丰富的软件研发经验沉淀为DevCloud开发云服务，叠加上云转型的方法论以及伙伴的行业know-how，创新打造出华为云数据使能、工业物联、智能制造云平台（IMC）等制造行业方案，实现对制造企业从连接、驱动、数据到一站式信息服务的全面赋能，有效地把物理世界生产过程数字化，通过全联接，实现数据的联接与融合，爆发出数据驱动的价值。

在工业产业链的转型升级上，华为云更进一步扮演了工业数字化赋能者的角色。

不仅如此，在2022年6月，华为云工业aPaaS平台还新增了开创工业数据管理新范式的重磅云服务——华为云数据模型驱动引擎Data Model Engine，沉淀了物料、电子、需求、工艺等24种工业数据模型，帮助企业和开发者基于模型实现高效研发，快速构建工业软件SaaS应用，开发过程效率提升9倍。

未来也将有更多的传统制造企业将业务部署到云上。而对于制造业企业来说，数字化转型注定是一场长跑。正如何文天博士在提及海亮集团数字化决心时所说，数字化转型只有起点，没有终点。