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如果连这3点都做不到，还算什么领导
有人说，是个人就能当领导，因为当领导的门槛很低，可是很多当领导的，和下属的关系都很紧张，他们只知道维护自己的利益，从来不把下属当回事，轻则欺压下属，重则随意辱骂下属，这样的领导，又怎么能让下属信服呢？
有些人认为员工对领导的期望过高，其实并非如此，员工不求领导管理水平有多么高超，只希望领导有基本的人品素养，只要能做到这三点，相信员工都会敬重这样的领导。
第一，不无事生非
有些领导就算你不惹他，他也要来找你的茬，不为别的，就为了拿你杀鸡儆猴，树立自己的权威。你以为这就完了吗？如果就这样，那还算个好领导，有的领导为了讨好上级领导，媚上欺下，对下属极端苛刻，根本不拿下属当人看，对下属极尽压榨。
老子说无为而治，就是没事别搞那么多事，可现在的一些领导，总喜欢无事生非，把下属当做自己升迁的垫脚石，而丝毫不管下属的死活，你说这样的领导，员工又怎么会敬重呢？
不要把管理说得多么高深，对员工来说，领导好不好，其实很简单，就是不要搞事不乱折腾，不无事生非。所以，越是那些不乱折腾的领导，反而能得到下属的敬重。
第二，对事不对人
别看对事不对人就这么简单的几个字，可真正能做到这一点的领导，却寥寥无几，因为人都有私心，领导更有自己的小算盘。领导对谁好，和谁走得近，从来都不是出自公平公正的考量，而是出于利益的目的。
对大多数员工来说，他们从不要求领导对自己格外关照，他们只希望领导在对待工作上，能够做到对事不对人，不要对人不对事。员工犯了错被批评没有问题，但不要因为犯点错就被上纲上线，或者领导看自己不顺眼，就总是被针对，被领导往死里整。
第三，敢承担责任
说到敢承担责任，并不是单指出了问题，领导敢于去承担责任，而是作为领导，你能负起你应有的责任。比如最简单的，领导的职责之中，对员工负责教导的责任，就这么一个简单的职责，很多领导都未必能做到，总是任由员工自生自灭，这样的领导，其实是不配被尊重的。
总听到一些领导说，他不关心过程，只要结果。这句话乍听起来很有魄力，可没有过程的辅导和支持，又会有怎样的结果呢？这就像你种瓜苗一样，你种下去了，就只管收成，而不管施肥和除草，那瓜苗能不能活都是个问题呢。
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快照生成时间：2024-06-29 14:45:02
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