国有企业文化建设路径及其贡献作用探索

摘要：随着市场经济的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业文化建设已成为国有企业提升自身竞争力、实现持续发展的重要手段。国有企业文化建设的目标是构建具有企业特色的文化体系，激发工作人员的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。本文将从国有企业文化建设的路径和贡献作用两个方面进行深入探讨，以期提升企业竞争力、增强工作人员凝聚力，推动企业持续发展。

关键词：国有企业；文化建设；路径；贡献作用

经济体制改革背景下，国有企业迎来更加广阔的发展空间，同时也面临市场环境的冲击。在此形势下，国有企业文化建设对于提升企业竞争力、增强工作人员凝聚力、推动企业持续发展具有重要作用。在未来的发展中，国有企业应继续加强企业文化建设，不断创新和完善企业文化体系，以适应市场变化和时代发展的需要。

一、国有企业文化建设路径

(一)明确企业价值观

企业价值观不仅是企业文化的核心，更是企业行为和决策的指导原则，它反映了企业的信仰、追求和愿景。

国有企业需要深入研究和理解自身的发展战略和市场环境，分析企业的行业地位、竞争优势、面临的挑战以及未来的发展方向，明确自身在市场中的定位，并据此提炼出具有企业特色的价值观。另外，工作人员是企业的重要组成部分，其经验和智慧对于确立企业价值观具有重要的参考价值，国有企业可采用问卷调查、座谈会等方式收集工作人员的意见建议，确保企业价值观能够真正反映共同愿望和追求。明确企业价值观后，可以利用各种方式进行宣传，在企业内部发布宣传材料、举办文化讲座、开展文化周活动，使工作人员深入了解并认同企业价值观，企业领导层也需要以身作则，践行企业价值观，为工作人员树立榜样。

(二)加强工作人员培训和教育

国有企业文化建设需要加强对工作人员的培训和教育，以提升工作人员对企业文化的认识和理解，增强工作人员的归属感和忠诚度。为实现这一目的，企业可组织企业文化历史渊源、价值观内涵、行为规范等方面的文化培训，使工作人员更加全面地了解企业文化，并深刻理解其背后的意义和价值。企业可举办团队建设、文化沙龙、主题演讲等各种文化交流活动，让工作人员在轻松愉快的氛围中感受企业文化的魅力，使工作人员可更加深入地理解企业文化，并增强对企业文化的认同感。除此之外，企业还需要注重工作人员的素质教育和能力提升，组织技能培训、管理培训、领导力培训，促使工作人员提升自身素质和能力，为企业的发展提供有力的人才支持，也可鼓励工作人员参与各种社会活动和志愿服务，培养工作人员的社会责任感和公民意识。

(三)完善企业文化制度

国有企业文化建设需要构建一个全面且完善的文化制度体系，为企业文化建设提供制度化保障，这也是企业文化得以有效实施和传承的基础。

首先，工作人员行为规范是企业文化在日常工作中的具体体现，它明确了工作人员在工作中的行为准则和职业道德要求，企业制定并宣传工作人员行为规范，可引导工作人员自觉遵守企业价值观，形成统一的行为标准。

其次，奖惩制度是对工作人员行为的一种反馈机制，能够激励工作人员积极履行企业文化的要求，同时也对违反企业文化的行为进行惩戒，明确奖惩标准，公平、公正地执行奖惩制度，可维护企业文化的严肃性和权威性。

再次，国有企业还应建立激励机制，激发工作人员的工作热情和创造力，使工作人员更加积极地投入企业文化建设中来。例如，企业可通过设立各种奖项、提供晋升机会、改善工作环境等方式，激励工作人员在企业文化建设中发挥更大作用。

最后，在制定和完善文化制度的过程中，国有企业应充分考虑企业的实际情况和发展需求，确保制度具有可操作性和针对性，同时，还应注重制度的执行和监督，确保制度得到有效执行，从而发挥应有的作用。

(四)营造积极向上的文化氛围

文化氛围是企业文化的重要体现，它能够影响工作人员的精神状态和团队精神，进而影响企业的整体表现。

首先，国有企业可定期举办文化沙龙、主题演讲、文艺演出等活动，让工作人员在参与中感受企业文化的熏陶。

其次，工作人员之间的交流和互动是营造文化氛围的重要途径，可以增强工作人员的归属感和凝聚力，企业可组织团队建设活动、座谈会、工作人员聚餐，让工作人员在交流中加深了解、增进友谊，形成共同的价值观和团队精神。

最后，企业可通过提供心理咨询服务、开展心理健康讲座等方式关注工作人员的精神状态，促使工作人员缓解压力，保持良好的心态。企业还可以鼓励工作人员积极参与各种社会活动和志愿服务，培养工作人员的社会责任感和公民意识。需要注意的是，在营造文化氛围的过程中，国有企业应注重文化的多样性和包容性，尊重工作人员的个性和差异，鼓励工作人员发挥自身的特长和优势，加强文化的传承和创新，不断推动企业文化的发展和进步。

二、国有企业文化建设的贡献作用

(一)提升企业竞争力

国有企业文化建设需要明确企业价值观、加强工作人员培训和教育、完善企业文化制度和营造积极向上的文化氛围，可形成具有企业特色的文化体系，提高工作人员素质和能力，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的市场竞争力。

(二)增强工作人员凝聚力

企业文化是工作人员共同遵循的行为准则和价值观念，国有企业文化建设能增强工作人员凝聚力。加强工作人员培训和教育、完善企业文化制度，可使工作人员更加深入地理解和认同企业文化，形成共同的价值观念和行为规范，增强工作人员的凝聚力和向心力，提高工作人员的工作积极性和满意度。

(三)推动企业持续发展

企业文化是企业软实力和核心竞争力的重要组成部分，做好国有企业文化建设工作，能为企业的发展提供源源不断的动力和支持，推动企业实现持续、健康、稳定的发展。

三、结语

总而言之，国有企业文化建设是提升企业竞争力、增强工作人员凝聚力和推动企业持续发展的重要手段。国有企业通过明确企业价值观、加强工作人员培训和教育、完善企业文化制度和营造积极向上的文化氛围等措施，可形成具有企业特色的文化体系，为企业的发展提供有力的人才支持和精神动力。为此，国有企业应高度重视企业文化建设工作，不断探索和创新企业文化建设的路径和方法，推动企业实现更加美好的发展。

宿洪浩 郑煤集团运销公司

参考文献：

[1]温秀华.新时代中国国有企业文化建设路径探究[J].发展研究,2023,40(6):58-64.

[2]朱叶.新时代国有企业文化建设路径研究[J].长江丛刊,2023(30):82-84.