新春佳节，一起来听听中石化新疆新春石油开发有限公司员工的新年感悟

风雨兼程又一春，岁序更替万象新，不知不觉中，我们迎来了甲辰龙年，回望过去的一年，有收获，有感悟，展望新的一年，有梦想，有期待，在辞旧迎新的美好时刻，让我们听听中石化新疆新春石油开发有限公司员工的新年感悟。

大家小家都是家 新年新春新征程

“我的爸爸在很远的新疆工作，那里夏天很热，冬天很冷，他经常不在家，都是妈妈照顾我，我很想他......”

新春公司主力油区位于新疆克拉玛依南60公里处的前山涝坝，地处戈壁、温差巨大、人烟稀少。环境艰苦、远离家人，每个新春人都承受着身体和心理上的双重考验，都要面临“大家”和“小家”的选择，我也一样。

我是新春公司经营发展部的陈曦，主要负责公司预结算审核和绩效管理。结算审核方面，我始终坚持“依法合规、公正合理”的原则，对照结算资料，从图纸工程量计算、施工工序、定额套用、价格标准等4个方面，对报审结算进行严格审核，为公司创效的同时降低了经营风险，连续6年内审外查定额结算准确率99%以上；绩效管理方面，我以价值流为核心，业务流、管理流、监督流为基础，重构了公司绩效考核体系，实现了差异化、精准化的考核目的，形成了以效益和质量为引领的工作氛围。

选择西部就是选择奉献，选择和个人小家聚少离多，选择和公司大家并肩作战。上级的嘱托、父母的期盼、妻子的牵挂、孩子的思念......都是新春人干事创业的动力源泉。2023年在公司党委的领导下，全体新春人秉承“一家人、一条心、一起干、一起拼”的奋斗精神，超额完成年度利润和油气目标，安全生产、环境保护、三基管理、党建考核评级等为油田A档，在党委巡察和各项审计中均无严重类问题，给油田党委上交了一份高质量的答卷。

12年前的新春公司，年交油量18万吨，那时刚工作的我和同事们一起在新疆度过了第一个新年；12年后的新春公司，年交油量140万吨，此时成家的我将带着妻儿和同事们一起在新疆度过第一个新年。时间见证了新春的发展，新春见证了我的成长，感谢新春“大家庭”提供了锻炼提升的舞台，感谢妻子对“小家庭”的辛勤付出。

大家小家都是家，大家好小家才会更好。2024年农历新年过后，新春人又将精神抖擞的踏上新征程！

新春公司经营发展部副经理陈曦

统筹协调督导服务保障公司高效运行

今年春节，我在胜利西部春风基地前线值班，在公司领导下统筹协调现场生产运行、设备保障以及应急处置等工作，同时做好节日期间值班值守工作，严控高风险作业数量频次，强化应急消防保障准备，保障节日期间现场生产安全平稳。

2023年，我所在的生产管理部统筹谋划贯穿全系统、全过程、全方位，推进以“生产系统+业务系统+参战单位”为骨架的运行模式运行，积极组织勘探、开发、钻井、基建、采油等各个系统以价值导向为目标，开展年度规划，编制运行大表，引领全年工作，以问题导向统筹解决各路工作运行难点、堵点全面落实，实现用地手续、钻井运行、见产周期指标不断突破。同时，强化保障职能，落实生产保障管理责任。通过开展电网结构优化调整，推行区域10kv电网合环，提升电网稳定性；开展计量项目提升，对所有高压计量、低压计量进行改造升级，实现计量信息化改造，结合用电管理平台，实现电量精准计量；在今年电网检修中首次引进带电检修技术，实现了“零停电、零停井、零停产”，电网检修影响产量由2021年806吨降至无影响。

在过去的一年中，我参与了多个重要项目，每一次都全情投入，力求完美。我深知，每一份工作都不是孤立的，它们相互关联、相互影响。因此，我始终保持着对工作的热情和对新知识的渴望，不断学习，提升自我。在团队协作中，我积极沟通，乐于分享，与同事们共同解决问题，取得了显著的成绩。

今年，我将继续保持这份对工作的热爱和对卓越的追求。我相信，只要我们不断学习，勇于创新，就能在新的一年里取得更加辉煌的成就。

新春公司生产管理部生产运行主管 常国旭

安全是保证高质量发展的基石

2月5日，我在春风油区现场进行安全督查。作为一名安全监督管理人员，我的岗位在现场，在疆值班期间，我带领监督人员深入施工现场进行安全督查，帮扶各单位查找安全隐患，提升现场安全管理水平。

新春公司油区点多面广，业务覆盖钻井、注汽、采油、集输等上游板块全链条，为保证各专业现场督查能够深入查摆，帮扶承包商发现安全隐患，去年以来，我利用周末和晚上时间，组织监督人员学标准学规范23次，提升监督业务水平，同时提升自身专业素质，更好地为现场督查服务。

为提升现场安全管理水平，我带领监督人员深入边远井现场，经常在戈壁滩一待就是一整天，错过饭点是常态，有时返回驻地已是深夜。但想到能够帮助基层发现问题隐患，在复查时看到现场管理水平有提升，我觉得所做的工作都是值得的。

为做好督查全覆盖工作，我组织进行专项督查，分专业、分系统对现场进行精准帮扶解剖，不断加大督查的深度和广度，使现场风险识别更加细致、隐患排查更加深入。去年共组织开展专项督查15次，得到了承包商单位的一致认可，取得了不错的效果。

安全是保证高质量发展的基石，是我们安全人员始终坚持的目标和使命。今年，是我在新疆过的第五个春节，虽然不能与家人团聚，但每想到我的工作能够保证千万职工的安全，能够保障千万个家庭的团圆，我在现场督查的热情就会无比高昂。

凭借近年的强势监督，油区的现场安全管理水平有了很大的提升，但距离“零伤害、零事故”的目标还有很长的路要走。相信在安全文化的探索建设过程中，人人都能践行“我要安全”理念，通过自主安全管理的实现，打响新春自己的安全督查品牌。

安全（QHSE）管理督查部工程师孔祥龙

油气在“求实创新”的脑海里

1月2日，我带领几个年轻人在中石化西北油田公司乌鲁木齐岩心库搬盒子、翻石头......开展岩心观察描述，获取地质研究的第一手资料。

我叫周晋科，新春公司勘探战线的一名员工，这是我从事胜利西部油气勘探研究工作的第15个年头。

2023年，我们聚焦胜利西部高效勘探，深化联合研究、一体运行、统筹推进，取得“两个突破、三个进展”的勘探成果，2023年探井成功率同比上升6.2%，新增探明储量超计划713万吨，公司也已连续5年圆满完成油田下达的探明储量任务，有力支撑了胜利西部探区高质量可持续发展。

从“新春之星”到“骨干人才”，我也逐渐成长为胜利西部勘探的“老人”。自己看到过高举大旗，喊着“走出胜利，发展胜利，寻找资源接替阵地”的奋进身影，看到过挑灯夜战，发现春风油田、春晖油田、阿拉德油田时的热泪盈眶，也到过准中十年沉寂时的辗转反侧和不屈不挠，更看到过“十年磨一剑”征10井场的熊熊火焰、滚滚油流。我很荣幸成为胜利西部勘探队伍的一员，奋战在勘探研究的战斗一线，见证走过的风雨及辉煌。

“石油在地质家的脑海里”，更在“求实创新”的脑海里。随着春风油田的规模开发，新春公司要担负起油田西部稳产的重任，对于资源接替的需求也更加迫切。为了进一步拓展可动资源阵地，我们团队把眼光盯在了一旦突破就能快速建产的沙窝地-莫西庄地区。求实是创新的基础，建立在大量基础研究根基上的新观点才是指导我们勘探突破的关键。2023年三季度勘探论证会期间，国庆7天假期全部都在工作岗位上，带领科技人员加班加点，不分白天和夜晚刻苦钻研。“成就是熬出来的”，我们开展大量研究工作，提出“前积砂体”新认识，老井试油获稳定商业油流，新部署探井钻遇良好显示，为该区的勘探突破打下坚实基础。

勘探工作就像滚石上山，只有练好自己才能应对困难。近几年我们对标先进，深化开放合作，学习先进理论技术，推进项目长负责制，老中青结合，“以老带新”，推进人才建设及井位质量，打造由“新春在职+柔性引进+市场借聘”组成的一家人的勘探研究人才队伍。这些是我们将来取得勘探突破的关键和保障。

新的一年，我将带领团队瞄准目标、奋力拼搏，“越是困难，越向前”，坚决完成2024年勘探任务。

新春公司勘探管理部副经理 周晋科

不忘初心 传承作风 走出胜利 发展胜利

我负责的新区工作是确保西部百万吨持续上产，实现规模建产、高速建产的一项重要工作。该工作，向上承接勘探新发现，向下连接滚动勘探、油藏评价及产能建设等开发专业，并与钻井、采油、地面和经济评价专业有紧密联系。可以说，责任重大，任务艰巨。

自2015年入职到新春公司以来，我见证了百万吨产能稳中有升的7年，也见证了胜利这颗“西部明珠”的成长。

2023年，我负责的新春公司新区产能建设工作，圆满完成公司及油田交办的任务，新区新建产能规模、单井达标率、新区产能符合率均位列油田前列，单井达标率更是较去年提升8.9%；排634二期方案在4轮次迭代优化下，水平段长度由150m优化到300m、总井数减少27%、单井产能提升65%，实现难动用储量高效开发，达到建立1个示范区带动1批产能，投产1口示范井提升1类标准的引领作用，实现整体开发系统的技术升级，百万吨产能新增投资创西部投资效益之最；排614-4方案更是体现了当年评价、当年编制方案、当年完成产能建设、当年上报探明储量的“新春速度”。

随着春风主体十余年的勘探开发，剩余可动储量的减少，滚动勘探及产能建设遇到了前所未有的困难，但作为新一代的新春人，站在准噶尔盆地发展的关键时期，要传承好老一辈胜利西部人不忘初心，方得始终的历史使命；传承好艰苦奋斗、以苦为乐的优良作风；传承好开疆拓土、创新发展的光荣传统，继续扛起“走出胜利、发展胜利”的使命担当。

今年，孩子也满一周岁，愈发可爱；父母身体健康，也开始享受幸福的退休生活；我们两口子感到非常的幸福和满足。

新春公司开发管理部副经理王卓然

注入梦想 开采希望

2024年是我入职以来的第12个年头，12年来先后在采油管理一区、采油工程管理部任职，主要从事注汽管理工作。

新春公司主力油田春风油田属于浅薄层特超稠油，采用蒸汽吞吐开发工艺，油井生产周期短，蒸汽需求量大。稠油产量由我入职初期的35万吨每年逐步增加至目前的124万吨每年，已连续5年维持100万吨以上，年注汽量已达到387万吨，占油田总注汽量的50%以上。

12年来我参与并见证了7座燃煤注汽站和210千米固定注汽管网的投产运行，按照“安全、优质、经济、高效”的八字方针参与构建了注汽系统11934管理体系，确保了注汽系统安全高效运行，为公司稠油连续高产稳产奠定了基础。

2023年秉持“大统筹、大格局”四维，参与实施注汽结构成本优化“666”工程，采取“增固定、减活动，增自营、减外委，增集中、减搬迁，增热焓、减单耗”措施，不仅节约费用约7400余万元，还带动多家参战单位实现利润增加。推进实施多项节能降碳措施，综合能耗同比降低0.8万吨标煤，碳排降低2.6万吨，降幅在油田位居前列，实现了“增产不增能、增能不增碳”的目标。

2023年新春公司原油生产销售超计划1.1万吨，荣获集团公司第十届红旗采油厂，我也获得公司文明建设先进个人等荣誉称号，想到公司的发展壮大有我的一份力量，我感到十分满足和自豪。现在我在克拉玛依安了家，我想，随着公司的不断发展壮大，我们的生活也会越来越好！

新春公司采油工程管理部工程师孙正涛

担当作为统筹部署 有序推进提速提效

2023年面对胜利西部高质量发展的总目标，公司地面工程建设紧紧围绕“跨年工程全投产、新建产能不跨年”的年度目标运行，以新理念指导地面工程建设管理、引导地面工程建设全面提速、提质、提效。

我作为项目经理针对公司重点工程建设项目，在排6西两万方大罐、排6-12、排634产能等重点项目中，充分发挥大兵团作战的优势，及时组织设计、监理、施工、检测、物资供应等单位集中办公，分析问题产生的原因，制定解决措施，紧盯解决进程，大大缩短问题的存在时间，提升了现场的工作效率。2023年共组织日常协调运行会43次，现场办公62次，解决现场存在的问题127项，确保了安全、质量、环保问题立即解决，设计、施工、物料问题限期解决，问题解决时间由原来的2-3天缩短至0.7-1天，效率提升了40%。2023年的23项跨年工程全部投产，8项新建产能完成投产7项，运行速度同比前期成效明显。

在创优创新能力持续提升方面，我担任项目经理的春风油田排612产能建设项目荣获国家优质工程奖，春风油田排691产能建设工程积极申报2024年中石化集团公司优质工程奖。地面工程在产能数字化建设技术方面也初见成效，配套标准，规范体系基本完善，实现重点场站三维设计全覆盖，新建重点工程数字化交付率达到100%。在“六化”建设方面，我通过借鉴油田在原油库迁建、CCUS建设、页岩油建设、储气库建设等重大工程上“六化”建设经验，逐步实现“三维生产设计、数字化施工、流水化作业、自动化焊接、同步化预制、模块化总装”为一体的预制成撬技术；初步构建“模块设计、工厂成撬、现场拼装”的“搭积木”模块化建设体系；实现“机具替代传统人力”的作业模式转变。借助设计建造一体化集成系统，统筹设计、采购、制造，协同作战，提质增效，缩短建设周期，降低采购成本。

新春公司生产保障中心副经理潘阳

超前部署为建产增产做好保障

今天，我踏上了从新疆克拉玛依春风油区返家的归途，这是参加工作5年来第一次与家人共度春节。

2018年参加工作后，我一直在新春公司油气集输管理中心从事生产运行工作，集输系统的首要任务是24小时不间断的处理油井来液，无论何时油气站库一刻也不能停歇，过去的4个春节，我都在生产一线，与留守的同事一起保障节日期间的正常生产。

为保障国家能源安全，实现胜利西部上产目标，公司不断推进勘探开发攻关，加强未动用储量评价，找出潜力带，实现大突破。为保障后续建产增产工作顺利进行，去年，集输系统在春风二号联合站新建投产了2万方储罐一座，原油储存能力增加至10万方，可有效缓解高库存压力，增加油水分离时间，提高外销原油品质，同时为各采油区块增产上产来液留足了储存和处理空间。

凡事预则立，不预则废，通过推进生产、投资、财务“三大计划”深度融合，建立勘探、采油、集输“三大板块”协同高效一体化运行模式，动态跟踪原油销售市场供需关系变化，可以及时、精准、高效的调整原油贴水价格，有效的防范整体运行风险。

新的一年，新的征程，不变的目标。我将在工作上积极进取，认真巡检，加强隐患排查，守好自己的责任田，在准噶尔盆地留下逐梦青春的闪耀足迹。

新春公司油气集输管理中心工程师任冲

筑牢准西稳产的“压舱石”

我叫李斌，在新春公司采油管理一区负责油藏开发工作。参加工作以来，我一直坚守在大漠戈壁生产一线，见证了春风油田的发展壮大，新春人在茫茫戈壁建成了百万吨级油田，连续多年实现产量正增长，这让我引以为豪。

2023年，我们把准西油区效益稳产放在第一位，坚信“油藏研究深度决定效益开发的高度”。利用“平面划区域、垂向细分层、动静相结合、矛盾多论证”等研究方法，重点开展了砂体展布、剩余油分布规律等方面研究，保持SEC储量持续增长、油藏高效开发良好势头。我们秉持“技术提升是油藏效益开发的生命力”。针对高含水、低能量、动用不均衡等开发矛盾，加大推广老井分段采油、“氮气+”复合控水等增产提效措施，增油1.7万吨，同时围绕降粘增能、剩余油挖潜等方向开展多项储备技术攻关。我们树立“一切措施皆可优化”的理念。完善了“四区两段”单井配注方案，建立“点、线、面”三级周转优化体系，科学决策“单井注多少，平面谁先注，整体怎么注”，老井油汽比提升了0.03，实现浅薄层超稠油的效益开发。

胜利西部广阔天地大有作为，勘探开发一线是人才成长的大学校、大舞台，我作为一名油藏开发工作者，感觉自己肩上的担子沉甸甸的，我想得最多的就是如何把产量稳住，如何把盈亏平衡点再降一点，最大程度地让油田延年益寿。

在新的一年里，我会牢记使命，坚定信心，围绕着准西产量一个“稳”字，开发效益一个“上”字，把控制含水上升、提升地层能量、完善注采井网、热焓精益管理等工作作为主攻方向，打好老区稳产“阵地战”，筑牢准西稳产“压舱石”。

新春公司采油管理一区油藏工程主管师李斌

胜利西部大发展为我们实现 人生价值提供了广阔的舞台

2月6日，我在阿拉德采油班组，和现场的干部员工一起，检查、整改安全隐患，确保大家过上一个欢乐祥和的春节。

我是新春公司采油管理四区的党支部书记，2023年，我们准北油区山前带勘探取得战略突破。哈山5井二叠系试油获95.8方峰值日油，是中石化首次在准噶尔盆地山前带领域获得突破，开辟了西部探区增储新领域。

我们准北油区的春晖油田和阿拉德油田，都位于准噶尔盆地北部。原油黏度大、油藏埋藏浅、油层温度低，一直处于试采评价阶段，没有实现效益开发和规模开发。2022年，公司提出了“准西稳、准北快、准中进”的战略，为实现“准北要快”，我们采油管理四区应运而生。两年来，我们以“过热蒸汽+高效降黏剂+非烃气体复合+双金属锥形螺杆泵”的工艺技术，大胆尝试，细心攻关，钻探的哈浅21-平2井，试采获峰值日产原油24.8吨，上报探明储量1700多万吨，有效提升了油井周期指标的提升，但开发指标距离预期目标仍有较大距离。

准北要快，既是压力，更是动力。胜利西部大发展的战略部署，为我们每个人实现人生价值提供了广阔的舞台。作为“准北要快”发展战略的责任主体，我们必须坚持守正创新，精益求精。一方面通过浅孔取芯精细油藏认识，通过弓形井组实验进一步落实采油工艺；另一方面，抓好油井产能评价，攻关先导试验，全面推动准北油区的储量动用。

家里老人身体健康，孩子学习也有进步，有他们的支持，也让我放心的在西部工作。新的一年，我对胜利西部大发展充满信心，我要在这个大舞台上书写人生绚丽的华章。（席伟军 张锐）

新春公司采油管理四区党支部书记、副经理 李琰