勇毅担当 实干笃行

↑光照电站。

←工作人员正在检查设备。

（本文图片由黔源电力提供）

能源贵州

贵州黔源电力股份有限公司（以下简称“黔源电力”）牢牢把握高质量发展这个首要任务，深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚定清洁能源绿色发展定力，坚持把加快建设以水电为基础的国际一流“零碳”综合能源上市公司愿景，同深入推进中国华电“五三六战略”和“5318”发展目标结合起来，同落实新国发2号文件精神结合起来，以实际行动推动高质量发展。

坚持绿色零碳发展

黔源电力锚定“绿色清洁、多能综合”的零碳发展方向，主动融入国家“双碳”目标战略布局，主动融入贵州省奋力打造“四区一高地”战略定位。认真落实能源产业政策新要求，系统谋划、主动作为，坚持走生态优先、绿色零碳发展道路，充分发挥北盘江流域梯级电站送出通道容量富余优势，明确水光互补清洁能源“大基地、规模化”开发的构想，北盘江三个总装机容量75万千瓦的光伏项目全部建成投产，初步建成国内第一个流域梯级水光互补可再生能源基地。坚持基地式、规模化开发和集中式、分布式开发并举，积极探索新能源新业态，守好发展和生态两条底线，推动公司战略发展目标落实落地，加快建设成为以水电为基础的国际一流“零碳”综合能源上市公司的步伐。

一直以来，黔源电力树立尊重自然、顺应自然、保护自然的理念，先后开展28次鱼类增殖放流，累计向北盘江放流珍稀鱼苗近1000万尾，有效保护和优化流域生态环境和生物多样性，为共谋人与自然和谐共生现代化，推进绿色低碳发展发挥了积极作用。截至目前，公司100%绿电已成为贵州省唯一一家电力上市公司的“闪亮名片”。2023年，央视《新闻直播间》报道黔源电力流域梯级清洁能源基地。

发挥能源央企主力军和顶梁柱作用

黔源电力坚决贯彻落实党中央、国务院关于能源电力安全保障、安全生产工作的决策部署，认真落实全国能源工作会议精神，自觉服务国家战略和国计民生，统筹好发展和安全，充分发挥能源央企主力军和顶梁柱作用，坚决扛起能源央企责任担当。坚持“两个至上”“两个根本”，切实强化底线思维，加强全面风险管理，扎实细致做好安全生产，贯彻“三管三必须”“十五条硬措施”“六个从严”等系列要求，出台了公司成立以来最严安全生产考核管理办法，建设了业内领先、中国华电首家的智能安全监管平台，标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线，确保安全生产形势稳定，夯实高质量发展根基。

2023年，黔源电力全力以赴保供应、保民生、保安全、保稳定，全面完成迎峰度夏、节假日等重要时段保供任务，为经济社会持续健康发展提供坚强的能源保障，为贵州经济社会高质量发展作出了积极贡献。黔源电力引子渡电站机组创下长周期安全稳定运行7530天的新纪录。

坚持以人民为中心的发展思想

黔源电力始终胸怀“国之大者”“省之大计”，坚持以人民为中心的发展思想，彰显国资央企使命担当，描绘高质量发展新画卷。积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，主动对照中央环保督察要求，抓好重点领域整改提升，全力杜绝发生环保事件，强化基建项目环保“三同时”管理，以更高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。积极探索“新能源+石漠化治理”模式同步开展生态修复，实现光伏发电项目建设与区域生态治理同步推进。

黔源电力将乡村振兴融入公司发展战略，坚持建一个项目、兴一方经济、惠一方群众、带一方致富，通过清洁能源项目建设促进地方经济社会发展，延伸产业链带动当地百姓就业，最大限度发挥项目经济效益、社会效益、生态效益，形成地企共赢的良好局面。选派优秀年轻干部担任驻村第一书记，利用公司发展优势和资金，发展辣椒、澳洲坚果等种植产业，帮助销售农产品，结合光伏项目开发、建设、运营，帮助解决项目周边村寨人畜饮水问题，修建通村道路和对原有道路进行硬化，帮助村小学配备音响投影电脑等设备，帮扶建成全省第一家建在村委会的屋顶光伏发电项目，每年为村集体带来净收入3万元。

以高质量党建引领高质量发展

黔源电力大力实施“四力四推”党建工程，深化基层党组织提质增效行动，抓好党建联建共建和“岗区队”创建，扎实开展“党旗在一线高高飘扬”活动，推动党建工作与生产经营深度融合。2023年，公司系统创建党员先锋岗58个，党员责任区55个，党员突击队40个，党员服务队27个，创设公司党委书记、副书记领衔项目3个，基层企业党委书记、副书记领衔项目5个，基层党支部书记、副书记领衔项目13个。先后与贵州省发改委、贵州省委宣传部文明创建处、省国资委宣传处、建行贵州省分行、多彩贵州网等25家单位开展党建联建共建，搭建起合作沟通交流平台，为争取新能源发展项目创造有利条件。

黔源电力坚持党管人才，深入实施人才强企战略，坚持全方位培养、引进、用好人才，坚持深化改革、创新机制、优化服务，统筹推进三支人才队伍建设，为公司高质量发展奠定人才基础。落实“一纵两横”人才培养工作机制，促进各类人才快速成长。开展市场调研，研究校企合作育人机制案例关键因素和发展模式。制定《黔源骏才培养实施方案》，有计划培养青年人才。2023年，公司本科及以上学历人数占比87%，具有中级及以上职称人数占比66%，提前完成公司“十四五”人力资源规划目标。组织优秀青年参加省级或行业技能竞赛，12人获奖。

面对新征程，展现新气象，取得新成效。2024年黔源电力将坚持以高质量发展统揽全局，以实际行动助力实施主战略、实现主定位，团结奋斗、协同推进，不断巩固“稳”的基础，加快“进”的节奏，开创“优”的局面，为实现碳达峰碳中和战略目标，推进中国式现代化贵州实践贡献黔源力量。