深化改革增活力，这家国企答卷成色十足

本文转自：人民日报客户端

刘新吾

作为重庆市粮食安全“蓄水池”、粮油市场“调节器”，重庆市储备粮管理有限公司2022年前11月这份答卷成色十足：采购储备粮64.3万吨，采购进度快于去年同期；销售（含加工）储备粮59.9万吨，销售进度较去年同期增加5.1个百分点……这些成绩，是市储备粮公司深入实施国企改革三年行动，将高质量发展走深走实的生动呈现。

突出党建统领助发展提高公司治理效能

市储备粮公司全面落实“两个一以贯之”要求，把党的领导和完善公司治理相统一，将党的领导融入公司治理各环节，健全内控体系建设，完善制度建设，在公司治理、财务管理、人事管理、投资管理等方面形成协调统一的制度架构，完善现代企业治理体系。

公司治理方面，强化党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用。全部实现“双向进入、交叉任职”、党组织书记和执行董事“一肩挑”、全级次企业党建入章。规范公司党委、董事会、经理层的职责权限，落实重大事项党委前置审议、“三重一大”决策、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等多项工作机制，构建起“党委核心领导、董事会战略决策、经理层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制。

突出变革重塑促担当 激活企业内生动力

市储备粮公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，覆盖全部子公司共计80余名经理层成员。大力推行公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制。

深化市场化选人用人，针对专业技能人才缺乏、岗位人员“双”富余等问题，构建“一企一策”用工总量需求上限模型，推动人员结构优化。实现本科及以上员工占比提高7个百分点，取得职称和职业技能等级超120人次，妥善安置富余员工270余名。此外，每年开展人力资源检查督导，规范绩效考核、员工晋升等问题，3年来发现和整改问题140余项。

为进一步夯实人才基础，激励干部员工担当作为，市储备粮公司引进宽带薪酬，建立以业绩贡献为导向、向一线员工倾斜的分配机制，完善工资、员工福利等多项管理办法，充分激发员工队伍活力。人均效率显著提升，2020年以来人均储粮量提高15%以上，全员劳动生产率提高9个百分点。

突出科技创新强赋能 保障地方粮食安全

作为“大国粮仓”的护卫者，市储备粮公司强化创新驱动，加大绿色科技储粮技术应用，加快打造数字化粮食收储管理体系，持续提升粮食安全保障水平与服务能力，端稳“中国饭碗”。光伏发电项目、质检室升级改造项目、粮库信息化建设项目……一个个创新项目推动市储备粮高质量发展。

“我们围绕强化科技支撑，在购粮、存粮、管粮等多个关键环节实现了信息化和智能化，每车粮食出入库耗时减少一半以上，单个粮库的粮情信息采集用时从30分钟缩短至10分钟，足不出户也能对42个粮库完成全天候、全时段、无死角实时监控，全方位保障粮食安全。”市储备粮公司相关负责人介绍道。

从配齐配优储粮设施设备、应用推广氮气气调储粮技术，提升粮食绿色储粮能力；到粮食出入库信息化管理、粮食存储智能化巡检，助力粮食安全管理现代化；从建成30个规范化质检室、全流程监管粮食质量，提升粮食质量安全检测能力；到扛起社会责任，开展粮食样品免费检测，为民营企业、种粮农户等提供高质量服务。市储备粮公司心怀“国之大者”，为成渝双城经济圈经济社会高质量发展提供有力支撑。

据介绍，下一步，市储备粮公司将持续以党的二十大精神为指引，继续按照国企改革三年行动要求，持续巩固国有企业“根”“魂”优势，以深化改革推动企业高质量发展，扛稳保障粮食安全使命职责，守住管好“天下粮仓”。