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严把“四关” 提升项目绩效管理
本文转自：岳阳日报
华容县东山镇
严把“四关” 提升项目绩效管理
本报讯（记者 李美军 通讯员 张杰军）日前，记者从华容县东山镇获悉，2023年是全省“绩效管理提升年”，该镇作为华容县高质量发展主战场，牢固树立“大绩效”理念，深入开展“绩效管理提升年”行动，以项目资金严把“四关”为抓手，推动项目绩效管理工作全面提质增效，打通乡村振兴全面推进发展的“高速路”。
严把项目立项关。该镇紧密结合交通发展大格局、长江经济带辐射圈和龙虾养殖、中药材、皱皮柑、红松菌等产业规划“实情”，坚持经济发展与民生改善相协调，对25个村场项目申报的真实性、可行性进行实地查看，科学研判，准确把脉，在项目申报、财政评审、招投标、资金调配方面从严把关，积极作为，确保了所有建设项目能培植优质财源，释放新动能。
严把项目公示关。坚持依法依规进行公开公示，坚持扩宽信息公开渠道。对照“实际、实用、实效”的标准，将项目实施的信息资料充分依托“村务公开栏”、政务新媒体、“互联网+监督”平台进行公示，切实保障了群众的知情权、监督权、参与权。
严把项目监督关。东山项目管理团队牢固树立“花钱必问效，无效必问责”理念，对渠道硬化、违规图斑整治、水稻集中育秧、万亩芥菜规模化种植、长江岸线266.8公顷（4000亩）香橼基地、乡村红色旅游项目等每一专项建设资金，加强事前、事中、事后全流程监督。项目建设期间，坚持不定期地了解工程进展和资金使用情况，并及时向镇政府报告。项目竣工后，坚持同村组干部、党员群众代表、行业部门共参与工程竣工决算验收，从而确保了财政资金安全、规范，切实提升了财会监督工作绩效管理。
严把资料归集关。为提升乡村财政财务精细化治理水平，镇财政所干部职工讲政治、管本行、抓大事、有思路、干实事、敢担当，项目竣工交付使用后，从项目资金的政策依据、管理办法、指标文件、拨款手续、公示影像资料、项目建设资料、项目台账、资产移交、绩效评价等方面，科学进行项目资料的财务记账、装订成册、归档管理工作，加快推进项目信息通达和成果共享，擦亮了东山项目管理团队内外兼修的“活名片”，刷新了绩效管理提升的“成绩单”。
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快照生成时间：2023-10-13 05:45:05
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