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开滦集团物资分公司：降本增效 盘活资源
河北新闻网讯（赵健）今年以来，开滦集团物资分公司深入贯彻落实“成本管控提升年”活动部署，聚焦材料费管控，将闲置积压物资管理作为成本管控的重要抓手，积极推进闲置积压物资调剂盘活工作，持续提高物资利用效率。截至目前，物资分公司累计盘活闲置积压物资439万元，一年以上闲置积压物资比年初降低860万元。
坚持从源头抓起，充分利用集团公司物资管理系统强化材料费全流程管理，构建材料计划和支领预算双控机制。组织计划评审会，对各单位上报的材料计划进行严格审核，计划编制准确率有效提升；同时动态监控各单位材料费预算执行情况，对超预算单位及时预警并督促整改。在此基础上，优先盘活现有闲置积压库存，所属钱家营供应部通过精准管控，闲置积压物资比年初降低564万元。
在调剂盘活方面，主动作为，积极开展集团公司内部调剂盘活工作，制定专项调剂实施方案，坚持“有积压库存坚决不购新”的刚性原则。搭建集团公司级闲置积压物资调剂平台，统一汇总发布各单位闲置物资明细，实现信息全面共享；大力开展跨区域调剂，1至11月份累计盘活闲置积压物资372万元，有效减少新购支出，缓解资金压力。
为防范积压风险，公司超前布局，建立健全库存积压预警机制，定期开展到货物资库龄分析，对入库6个月以上物资重点监控。针对预警物资，尤其是配件类物资，物资分公司及时联动生产厂开展返厂销售、配件置换、规格改制等工作，今年以来共组织返厂销售和配件置换12万元，完成木材加工改制55万元，有效化解积压风险，避免资源闲置浪费。
通过考核激励，压实管理责任。结合物资储备管理实际，制定闲置积压物资考核指标，对所属仓储部门与计划业务部门进行包联考核，构建权责清晰、奖惩分明的综合考核体系，对完成优秀的部门给予奖励，对新增积压物资的部门严肃追责问责，以考核倒逼责任落实，形成全员参与闲置物资管理的良好氛围。
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快照生成时间：2025-12-30 20:45:02
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