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利津农商银行“三四五” 推动合规管理走深走实
利津农商银行持续强化“以合规为中心”的经营理念，统筹谋划抓推进、抓管理、抓督导，推动合规管理往深里走、往实里走。
统筹谋划，抓实“三个方面”。一是抓推进，压力传导到位。定期召开合规推进会议，固化合规宣讲培训、日常教育等工作模式。截至5月末，班子成员深入基层合规宣讲14次，组织全员教育7次、合规培训10次、合规宣誓40余次，签署合规履职承诺书362份。二是抓管理，人员配备到位。行总部和各机构、各部门全面设立合规管理员共计40余人，延伸管理触角，织密监督网络。三是抓督导，责任落实到位。分析研判合规工作目标、思路、措施及保障，细化年度合规工作要点和实施方案、配档表，班子成员、部室经理“四不两直”督导落实营业网点“合规晨夕会”工作要求，将合规责任传导落实到位。
抓在日常，把好“四个关口”。一是把好“社交关”。关注员工交友动态，利用日常交流、微信朋友圈、抖音等全方位、多维度掌握社交倾向。二是把好“情绪关”。注重识别员工情绪状况，及时谈心介入，增进沟通交流。三是把握“家庭关”。落实全员家访制度，关注了解员工家庭状况尤其是8小时之外的思想、行为动态，做到防微杜渐、防患未然。四是把握“数据关”。与相关机构保持沟通联系，全方位收集数据信息，针对性强化行为分析。
聚焦重点，完善“五项机制”。一是完善联防联控机制。建立多部门联席会议机制，构建信息共享、协同联动平台，加强事前监测，推动纵深管控。截至5月末，召开联席会议4次。二是完善“三项清单”机制。加强分析梳理，聚焦重点领域，实现合规项目清单、流程管控清单、管理岗位清单“三位一体”，明确“管什么、怎么管、谁来管”。三是完善合规审查机制。及时修订完善合规管理制度，细化重大决策事项、内部制度建设等合规审查标准，推动合规审查意见督促落实。四是完善监督检查机制。制定差异化、针对性的合规工作检查标准，年度现场检查覆盖率超70%，强化过程督促指导。截至5月末，年内已开展合规飞行检查7次。五是完善法律顾问机制。聘请专业律师作为常年法律顾问，加强关键领域法务审核和法制教育，降低法律成本、提升对外形象。
（通讯员 刘颖）
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快照生成时间：2024-06-19 17:45:09
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