科创时代，我们如何给出企业家的新定义？

全球经济秩序重构，变局中的中国企业何去何从？中国企业有没有继续增长拓展，进入世界市场竞争的机会？国有企业有没有真正的企业家？科创时代，我们如何给出企业家的新定义？

变局不是借口，企业要做好自己的基本任务

▲当前的复杂变局让世界市场充满不确定性，中国企业遇到了哪些困难？一是贸易，二是投资，三是技术封锁。

▲危机也是机会，是对企业的考验。中国的公司该怎么应对？实际上，我觉得复杂变局对企业来讲不是一个借口，做好企业是有规律的。我们也要反问自己，即使没有变局，我们做好了没有？在以前风平浪静的时候，我们也没有真正地把中国的企业做到最好。

▲世界一流企业一定是坚持国际化经营的企业。中国是开放的国家，国际化的心胸、眼界、竞争是发展世界一流企业必需的，不会因为所谓“变局”就变成闭关自守的经济体。

▲一流企业最重要的是技术。技术研发和创新应当是第一宗旨和任务。企业组织形成以后，基本上是两个任务：一是效率，要用最少的投入做最大的产出；二是创新，不能单单重复，必须要有创新。创新和科学不是一个副业，不是说有一个研发部门搞就可以了，它对应的是主业，企业的所有业务都应以创新科技为主体。

▲人类对大宗商品的基本需求满足以后，如果再没有创造的话，基本上很难有附加值出来，要增值，必须有技术的研发。中化提出来没有创新研发，不投资、不并购、不增加新产品，必须要有研发驱动升级的产品，新的创造才可以，这就是现在企业竞争最重要的战略。

▲企业永远会变，没有企业是静止不变的，而万变不离其宗，应当以不变应万变，要做好自己基本的东西。第一个，你做的是不是好产品？企业从董事会到每个服务人员，所有努力的最终结果是要支撑好产品出来，如果只是开会挺热闹，发言挺热闹，公司内部战略研究PPT一弄好几百页、开到半夜不散会，最终产品不行，那都白搭。

▲好产品是企业和市场、和社会对话的唯一渠道，好产品自己会走路，好产品自己会说话，不用你去做更多的广告，这是全员的、全系统的努力所达成的。

▲就企业管理的经验来说，很多历史性、过程性的东西，都是很宝贵的。我希望能够找到一种路径写一个“课本”，将来能够有一个共享。中国企业管理的课本，不能仅仅从西方企业一般的公司成立逻辑、法律出发，比如说公司战略，真正的公司战略制定和实施，同所谓的“经典”课本相差很远。

▲关于领导力，领导人干两个事就行了，一个“人感”，一个“感人”。人感是指对人要有感觉，你要知道什么人可用，知道他适合干什么，不适合干什么，什么叫功劳，什么叫错误，把他放在最合适的位置上。感人，你首先要自己做好，然后感动别人，愿意跟你走。这些都可以回到理论框架里面来进行更多的研究。

▲今天的这个变局，仔细来看，市场的变局早就已经到来了，然后地缘政治强化和加速了这个进程。所谓变局就是竞争格局和发展模式的变革，中国经济会不断地被重塑和重构，企业本身也必须实现重塑和重构。百年老店不是百年不变，百年老店是能不断地适应变化的老店。

▲所有企业必须沉下心来，企业管理的战略需要不断地去适应环境做调整，不断地去做好基本的管理和产品，同时不断地对战略反思，这些是企业永远持续的基本任务，哪条都不能缺，只有这样才能做好企业。