探析企业管理现代化的发展趋势

随着我国综合国力的不断增强，企业管理模式出现新的变化趋势，经营目标从以盈利为中心转为重视社会责任，因此，企业管理也应进行适时调整，结合企业发展实际对管理工作进行优化，重视以人为本，实行科学化经营，探索信息化、智能化发展模式，创新企业管理机制。本文探析企业管理现代化发展趋势，重点从五个方面对未来发展趋势进行论述。

一、企业管理现代化概述

企业管理现代化的关键在于主动适应环境，积极引领变革。企业管理者应积极主动关注市场动态和新技术的发展，及时调整企业的经营策略和管理模式。例如，随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等现代化技术手段推动企业管理精细化、智能化，提高生产效率和管理水平。在现代化发展的背景下，企业管理模式需要不断与时俱进，适应不断变化的市场环境。企业管理不是一成不变的，而是随着时间的推移不断进行调整和改进的过程，企业实现现代化管理需要根据企业生产力灵活调整管理模式。企业文化也需要根据管理模式进行调整。企业要注重与员工的沟通与合作，倡导开放、创新、平等的企业文化，使员工在积极向上、团结协作的环境中发挥最大的潜力。同时，企业也应该重视员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，以适应市场竞争的需求。企业管理现代化是企业发展的重要保障，企业要主动适应市场变化，通过不断调整管理模式和培育企业文化，实现管理现代化，提高竞争力和可持续发展能力。企业只有不断解决问题、适应变化，才能更好地实现现代化发展。

二、企业管理现代化已获成就

企业管理现代化已获成就表现在多个方面：

(一)信息化管理成果显著

企业在信息技术应用方面取得了巨大成就，数字化、网络化、智能化的管理手段被广泛应用于企业各个环节，提高了管理效率和决策能力，实现了生产、销售、供应链等各个环节的高效协同。

(二)人力资源管理现代化取得成效

企业对人力资源的重视程度日益提高，注重人才的培养、选拔和激励，构建了科学的人力资源管理体系。人力资源管理以员工发展和个人价值实现为核心，通过激励机制、培训计划、绩效评估等手段，吸引和留住优秀人才，为企业可持续发展提供有力支撑。

(三)企业社会责任意识不断提升

企业管理现代化的成就也体现在企业履行社会责任方面，企业在经营过程中更加注重可持续发展和社会效益。在全面推进企业管理现代化的过程中，企业社会责任意识不断提升，为我国企业的创新发展和增强国际竞争力提供了有力支持，从而促进经济快速增长和社会稳定发展。未来，我们应继续推进企业管理现代化，积极应对新的管理挑战，不断提高企业管理水平，为构建社会主义市场经济体制、推动经济转型升级做出更大贡献。

三、现代企业经营管理的现状

(一)监管体系有待完善

部分企业在经营管理过程中，虽然引入了现代化的管理理念，但在实际应用中无法落到实处，对企业的正常经营产生一定的影响，目前，企业监管体系有待完善，企业相关管理工作、岗位配置、绩效等环节还需进一步优化。

(二)创新力度有待增强

部分企业在面对新的挑战和机会时，缺乏创新思维，无法从根本上改变企业的经营方式和模式，这对企业保持竞争力和可持续发展带来一定的阻碍。

(三)人才管理存在瓶颈

现代企业经营管理需要具备全新的人才管理理念和方法，部分企业在人才管理方面存在瓶颈。一方面，企业往往依赖传统的招聘渠道和标准，从而无法吸引和留住具有创新能力和国际视野的精英人才；另一方面，企业在培养和发展人才方面缺乏有效的培训和晋升机制，导致人才流失、员工能力难以提升。

四、企业管理现代化的发展趋势

(一)管理制度化

企业要实现管理制度化，需要在制度的权威性、科学性、灵活性以及培训宣传、监督机制和持续改进等方面下功夫。只有建立健全的管理制度体系，并能够有效执行与落实，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

在一个不断变化的市场环境中，企业管理制度需要不断进行调整和优化，以适应新的发展需求和挑战。因此，制度的制定需要考虑随时变化的需求和条件，要具备一定的灵活性，能够及时调整和修订。

此外，管理制度的推行还需要进行有效的培训和宣传。只有让企业员工充分理解各项管理制度的内容和意义，才能更好地落实和执行，确保制度能够发挥其应有的作用。培训和宣传可以通过内部培训课程、工作坊、会议等形式进行，让员工深入了解和熟悉制度内容和原则。在奖惩制度的制定上，可以根据员工的执行情况给予相应的奖励或处罚，以激励员工遵守和执行管理制度。通过分析员工反馈和实际运行情况，及时调整和优化管理制度，确保其能够适应企业的发展和变化。

(二)管理智能化

通过合理运用互联网技术和数据分析技术，可以帮助企业更好地管理和利用数据，提高运营效率和管理质量，为企业创造更多的收益。首先，智能化可以将企业的大量数据进行整理和归纳，形成可供分析和利用的数据集。通过数据挖掘和分析技术，智能化可以发现隐藏在数据背后的潜在联系和规律，为企业提供决策支持和业务优化的建议。通过运用智能算法和自动化技术，可以对企业的各项运营活动进行智能化管理，提高生产效率和资源利用效率。同时，智能化还可以实现对企业流程的自动化管理，减少人为错误和重复劳动，提高管理质量和工作效率。另外，智能化还可以为企业创造更多的收益，通过分析消费者行为和市场趋势，提供个性化的营销推荐和产品定价策略，帮助企业精准满足客户需求，提高销售额和市场份额。

(三)管理思维创新

企业管理现代化必须进行思维创新，不断适应市场变化和挑战，保持竞争优势并实现持续发展。通过培养创新意识、改进组织架构、优化管理流程和注重知识管理，企业才能激发员工的创造力和潜能。

首先，管理者需要以身作则，提倡和鼓励员工积极思考、勇于尝试新事物，并为创新提供支持和资源。同时，员工也应积极主动地参与到创新活动中，提出自己的创新理念和建议。

其次，进行组织架构创新。传统的组织架构往往过于繁重和垂直化，导致信息传递和决策层级过多，阻碍了创新发展。企业可以尝试采用扁平化组织结构，减少层级，增加员工间的沟通和合作，提高决策的及时性和灵活性。此外，企业还可以探索跨部门合作机制，打破原有的壁垒，促进不同职能部门之间的沟通和协作。积极推动管理流程创新，企业应审视和优化各项管理流程，从而提升效率、改善质量。通过搭建网络平台、举办内部培训等方式，为员工提供学习和交流的机会，激发他们的创新思维和潜能。另外，企业还应积极引进外部创新资源，与高校、研究机构等进行合作，共享创新成果和知识。

(四)强化竞争意识

企业管理现代化必须要有竞争意识。强化竞争意识首先要了解市场，企业应积极参与行业协会和展会活动，与同行业人士交流和学习，帮助企业更好地把握市场动态。

其次，企业要不断提升自身核心竞争力。这需要企业在产品技术、品质、服务等方面不断创新和改进。通过持续的研发和技术改造，企业可以提高产品竞争力，增强市场吸引力。企业要注重提升员工的素质和能力，建立良好的团队合作机制，保证企业资源、技术发挥最大效用。

此外，企业应注重市场营销。市场营销是企业与市场之间最直接的联系方式，能够为企业提供丰富的市场信息和反馈，同时也是企业推广产品、提高知名度的关键手段。因此，企业要加强市场营销战略的制定和执行，根据市场需求和消费者的心理变化，及时调整产品定位和宣传策略，不断提升市场份额和竞争力。

(五)重视人才队伍建设

企业管理现代化发展中，人才是发展的核心，企业未来的竞争是人才的竞争。在培养人才方面，应注重培养人才的专业技能和全面素质。要加大对专业技能的培训力度，提升员工的专业水平和工作能力。通过开展各种培训和学习活动，提升员工的综合素质，使其能够适应企业发展的需要。选拔与引进人才是企业人才队伍建设的重要环节。在选拔人才方面，要注重对候选人的综合评估，不仅要考察其专业能力和工作经验，还要关注其个人品德和价值观念。在引进人才方面，可以通过与优秀高校和研究机构进行合作，吸引优秀人才加入企业。为了激发管理人才的创新意识和工作潜能，可以制定激励机制和培养科学管理思想的计划。建立良好的激励制度，定期对优秀的管理人才进行评价和奖励，同时给予他们更大的发展空间。此外，可以开展各类培训和交流活动，提供学习和成长的机会，帮助管理人才不断提升自己的管理水平。

五、结语

近年来，随着科技的快速发展，管理方法和技术也在不断更新。为了适应新时代经营管理发展的需求，企业必须不断创新，从根本上提高管理水平。

张立军 对外经济贸易大学国际商学院

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[4]陈劲.以企业管理现代化助力实现中国式现代化[J].清华管理评论,2022(09):1.

作者简介：张立军，1977年生，男，汉族，北京人，籍贯山西。中国人民大学新闻学专业，学士学位，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，现就职于北京世通灵犀科技有限公司。