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平阴农商银行“三个加强”完善公司治理结构
鲁网12月27日讯平阴农商银行围绕高质量发展目标，积极建立包括股东大会、董事会、监事会、高级管理层等治理主体在内的公司治理架构，促进各个治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。
加强党的领导。将党的领导融入公司治理各个环节。一是规范推进党建入章。将党组织的职责权限、机构设置等事项写入公司章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位，使党建工作要求在章程中得到充分体现。二是全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制。符合条件的党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、高级管理层。三是规范党委前置研究讨论重大事项清单及程序，动态优化前置研究讨论程序，细化量化“三张清单”厘清权责边界，确保前置研究科学性，提升程序执行严谨性，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。
加强董事会建设。突出董事会在战略决策中的核心作用。一是规范董事会运行。以规范专门委员会运行为重点，提升董事会履职能力。以全面落实“六张清单”为重点，明确董事职责边界，进一步强化权力制衡。二是按时召开会议。认真组织召开季度例会等会议，按时召开董事会及相关委员会会议，确保会议流程、内容符合要求。三是加强培训。多方式开展董事培训，加强董事对文件制度办法的学习，提高自身履职水平。四是加强沟通交流。加强董事与监事、高级管理层沟通交流机制，切实督促董事履职，持续提升公司治理水平。
加强监事会监督。推动监事会忠实、勤勉、专业、合规、独立履行职责。一是完善监事会组织架构，合理配备监事，规范外部监事履职。二是按时召开监事会例会，履行监督职责。通过非现场监测、检查、调研、列席董事会和高级管理层会议等方式加强日常监督。三是突出履职重点，在全面规范履职的基础上，突出监督董事会、高级管理层及其成员的履职尽责情况等四项重点，落实重点监督工作事项清单。严格落实督导制度，推动各项工作水平不断提升。四是认真开展履职评价。建立健全董监事履职评价体系，按时开展年度董事监事高管履职评价。不断推动监事会履职行为更加规范，履职重点更加突出，履职成效更加明显。（通讯员 高红新）
责任编辑：张 琴
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快照生成时间：2023-12-28 12:45:47
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