新发路观察｜改革破局，吉林主流媒体转型又添新实践

1月20日，吉林省宣传部长会议上，一场高规格的集中揭牌仪式引人注目——吉林省文化投资发展集团有限公司、吉林日报传媒集团有限责任公司、吉林广电集团有限公司、吉林省演艺集团有限公司和吉林省智联视界传媒有限公司、吉林省吉屏融建技术服务有限公司、吉林省吉屏广告传媒有限公司等7家企业成立揭牌仪式同步举行。

“7企齐发”，绝非简单的机构挂牌，而是以一场触及体制机制的深层改革，为吉林主流媒体转型破局开路，彰显出吉林以改革重塑文化生态的坚定决心。

改革破局

地方主流媒体转型面临的“守阵地与闯市场”“小散弱与规模化”双重桎梏，根源在于体制机制的固化。

吉林以刀刃向内的改革勇气实现核心突破，跳出“单点整合”的表层逻辑，以“差异化定位”为改革抓手，重构媒体发展格局。

吉文集团作为国有文化资本投资运营公司和省属文化企业持股主体，将以资本为纽带，加强资源整合，从整体上做大做强规模实力，提升文化产业投资融资能力，推动资本和资源向战略性新兴产业和特色优势领域集中。

吉报传媒集团将依托省委机关报定位，整合报、刊、网、微、端、屏等全媒体资源，构建多元化产业经营体系，打造具有较强权威性和影响力的新型党报党媒。

吉林广电集团将与广播电视台事企协同打造千万级新媒体大号，培育具有引领性、开放性的融媒产业集群，力争建成具有广泛影响力和引导力的新型主流媒体集团。

省演艺集团则将整合省属演艺资源，塑造合格市场 主体，培养专业演艺人才，创作更多富有吉林文化特色的精品佳作，大力培育繁荣文旅演艺市场。

吉林省智联视界传媒有限公司聚焦内容审核监控，筑牢价值传播第一道关口；吉林省吉屏融建技术服务有限公司深耕技术支撑运维，夯实平台稳定运行底座；吉林省吉屏广告传媒有限公司主攻内容策划与市场运营，激活平台文化传播与服务效能。

这种各扬所长、全方位赋能的改革布局，既从根源上规避了同质化竞争内耗，又破解了媒体转型资金、资源分散的问题，真正实现了改革的聚合效应。

来源：吉林日报

改革赋能

这场改革的深层价值，在于以系统思维推进文化领域国资国企改革，完成从“表层融合”到“深层变革”的质变。

为深化文化领域国资国企改革，做强做优做大国有文化资本和国有文化企业，在省委、省政府领导下，省委宣传部谋划推进省属文化企业布局优化重组。

此次改革聚焦扩规模、优布局、提质量、健机制，聚力打造“1+5+N”省属文化企业发展新布局，进一步凸显龙头企业引领作用，为全省文化产业高质量发展注入强劲动能、提供坚实支撑。

这种以改革为底色的系统重构，不仅让每家企业都找准了市场定位与发展方向，更打通了文化产业各环节的壁垒，实现了国有文化资本的保值增值与文化产业的能级跃升，为吉林文化强省建设注入可持续的内生动力。

深化改革

改革只有进行时，没有完成时。

立足“7企齐发”的改革起点，吉林文化企业如何向更深层次、更广领域推进改革，从“地方实践”升级为“全国样本”？

我们或许也可以从几个方面尝试分析：

首先，可借助改革之力深耕内容供给，将吉林地域特色与融媒传播深度绑定，打磨一批兼具地域特色与全国影响力的精品力作，让“吉林好声音”传遍全国，坚守文化自信的核心根基。

同时，还能以改革推动数字赋能升级，打破业态壁垒，深化跨界融合，让文化产品与服务更具烟火气，让改革成果惠及更多群众。

此外，还可通过改革打破体制机制桎梏，以改革引才、以机制留才，为文化产业发展汇聚优质人才力量。

从“表层整合”到“深层改革”，吉林的这场全新实践，深刻诠释了主流媒体与文化企业“唯有改革才有出路”的发展真理.

我们有理由相信，未来，吉林的主流媒体与文化企业必将以更强劲的改革活力、更完善的产业生态，书写文化高质量发展的新篇章。

中国吉林网 吉刻新闻记者 王昕

摄影 张秋磊