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本文转自:中国电力报
夏惠惠 王安舲 张德峰
本报讯 (夏惠惠 王安舲 张德峰)近日,国网浙江杭州供电公司员工通过直播平台开始了课题成果展示。这样由员工集中学习、课题研讨的培训课程已在杭州等地市单位试点推广,而这正是该公司“1+2+4+2”培养体系中重要的一环。
为积极响应国家高技能人才培养的要求,国网浙江省电力有限公司针对卓越蓝领——一线技能岗位的佼佼者这一群体,构建了“1+2+4+2”培养体系。
据了解,卓越蓝领“1+2+4+2”培养体系共分为三个阶段,第一阶段为“精神传承”,通过线上平台开展知识自学,以游戏闯关的方式进行考核;第二阶段为“优势打磨”,聚焦能力重点开展线下集中学习,以小组为单位承担项目攻关课题,并由各小组代表进行课题结题汇报;第三阶段为“见证超越”,持续跟踪培训实施效果,在集中培训结束半年后定期回访,深入了解学员的岗位能力提升情况。
通过三个阶段系统化、针对性的培养,卓越蓝领队伍能够全面了解国家电网公司的战略文化,自觉传承电力人的价值观和行为准则,充分吸收卓越蓝领共享共创的优秀经验。
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快照生成时间:2024-06-04 12:45:03
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