探索共建新模式 小区开出“幸福花”

“看这白白的墙面和吊顶，还有暖气片、桌椅、气派的楼宇门，都是前段时间安置妥当的。现在，我们下楼就能聊天、打牌、活动，一点也不冷！”每日午后，60多岁的居民安师傅与邻居都在太嘉小区高层楼下30平方米的门厅里相聚。大家为办实事的小区党支部和物业公司点赞：如今住在小区里，舒心又满意。

但提起小区以前的模样，居民们直摇头。

该小区位于小店区亚日街，只有3栋低层和1栋高层，先后于2005年和2006年交房，常住人口236户、562人，55%的房屋出租，属学府街道中环社区管辖。5年前，原物业公司因管理不善匆忙撤离，小区便处于无人管理状态。当时，小区24小时“大开门”，5个旧监控拍不清人脸和车牌，不仅环境不好，治安也不好，业主下班回家没地方停车、飞线充电随处可见等一系列问题，都让居民们闹心，一些人干脆搬走了。

“咱们能不能自己管起来？”居民们试着找答案。经业主大会选举，10名业主代表组成临时业委会代行物业职责。没有资金，业主代表就自己垫资，清理垃圾杂物、安装高清摄像头、修补破损地面、安装门禁和电动自行车充电桩……之后，由临时业委会成员牵头成立了物业公司。可惜好景不长，由于缺乏经营管理经验，原临时业委会成员相继退出，业委会、物业公司面临难以为继的困难。

2022年，在街道党工委、社区党委的指导帮助下，临时业委会改组为小区物管会，同步成立党支部；当年8月，为强化党对物业公司的领导，提升物业服务水平，成立了新太嘉物业公司党支部；当年10月，由小区居民党员中威望高、愿奉献的热心党员自发成立太嘉小区党支部，选任“两长四员”18人、党员中心户4户，建立起“街道党工委—社区党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织体系，小区治理成效持续改善，物业还有了可观收益。

小区物业经理周晓强介绍，2023年9月，在小区党支部领导下，太嘉小区的治理机制更加成熟和完善。职能分工上，小区支部书记担任物业公司法人，物管会成员担任物业公司经理，分工负责、相互监督；运营模式上，采取市场化运营，盘活小区车位、门面房等公共资源，拓宽造血渠道，1000元以上资金支出全部实行“四议双确认双公开”制度，确保每一分钱都花得明明白白，赢得了居民的信任与支持。

由于租户较多，小区党支部对出租类别、居住人数、房屋结构、使用性质等逐一登记，实施“绿、黄、红”三色分类管理，动态评级、确保安全。同时，在全面摸排基础上开展“保姆式”精准化服务：联动社区食堂，为十余位独居、空巢老人提供优惠送餐；与周边20家企业达成共建协议，提供医疗康养、教育培训等四类资源，满足了居民多样化需求。

安居是幸福的基点，安居才能乐业。2023年10月，因太嘉小区治理成效突出，小店区按照“典型引路、示范先行、整体推进、全域提升”的总体思路，高标准推进、高质量落实，将此模式复制到安源里小区等无物业管理小区，持续深化小区党建，不断提升人民群众的生活品质。