吉林两会·圆桌派｜欧亚集团董事长曹和平：史无前例的提振消费力度，今年会对整个市场形成有效拉动

消费兴则经济兴，消费活则经济活。

对于吉林而言，在当前背景下，扩大内需、促进消费显得尤为重要。

如何顺应市场，充分发挥消费“主引擎”作用？推动吉林经济活力四射？

全省两会期间，中国吉林网《吉林两会圆桌派》栏目邀请到省人大代表、长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长曹和平，解码新消费时代。

2025年吉林省政府工作报告提出，聚焦全方位扩大国内需求，着力促消费扩投资。

作为国内商业零售第一方阵企业的“掌门人”，曹和平与主持人间首个话题，便从“消费”开启。

“这是史无前例的力度，商业是国民经济晴雨表，也是个窗口。实际上它能够反映出经济各种现象，又可以反推经营和消费的情况，它也是拉动国民经济的一套马车。”曹和平认为，目前提振消费，特别是推动消费者购物能力，在现阶段有重要作用。

作为一种经济形态，首发经济因其内涵更加丰富、领域更加广泛，成为助力消费增长“新力量”。

这方面，曹和平感受颇深。

“首店首品是衡量城市能力的一个指数，一定向着经济发达的区域来倾斜。”曹和平表示，抢抓首店和首品，就是抢占市场主动。目前，无论是吉林省还是长春市，都制定了好多政策，鼓励首发经济。

大企业往往有大战略，对于欧亚集团而言有何战略规划？

访谈中，曹和平给出答案。

“从规模上，1984年的时候我就提出了企业的三星规划，应该说一以贯之践行着三星规划，从小三星的吉林省，到中三星的全国，再到大三星融入世界经济的一体化，现在已在全国11省24市布店。另外，就是提升企业的商品力。换句话说，要给消费者一个购物理由，其实就是商品力。包括三个方面，商品价格、商品质量、购物体验，商品力的提升是商业的一种本质。”他说。

随着城市发展，越来越多商业体进入城市。数量多，也决定了竞争大。

怎样在竞争中脱颖而出？

“市场本身就是一种竞争，现在应该说是面对着全方位的竞争。如何打出差异牌，首先欧亚避免内部无序竞争，我们把企业分成三个层次，欧亚商都定位轻奢和中奢之间。商业连锁，重点面向大众，蔬菜、水果等是一种消费者的刚需。还有一个卖场，就是借助其体量大，经营品种全、聚集效应好，这样就形成了面对不同的受众，来做好经营。”曹和平说，这样才能在整个市场上打出欧亚特点。

消费者心中，欧亚店庆已成品牌。

关于它背后的商业逻辑，曹和平也揭开了谜底。

“欧亚店庆有欧亚特色，从店庆初始，就不是促销平台，而是向消费者回馈平台，因为当时我们经营做得很好，销售和利润都是翻番，能够有这样的成就，一个是员工的努力，再一个也是消费者的一种认可，所以把有些商品用低价方式来回馈消费者，随后一直按照这样的DNA在走，受到消费者认可。”曹和平透露，欧亚店庆不光在吉林区域内大获成功，在更广泛的区域内都产生了影响。

今年是“十四五”规划收官之年，对于曹和平而言也有小目标。

“国家出了好多的政策，比如说以旧换新，今年会对整个市场形成有效拉动。”曹和平说，去年欧亚集团新开了3个亿元以上项目，今年有些项目会收官。像欧亚卖场20号门店和6号地铁站连接，都将促进消费提升，对未来充满着信心，力争社会消费品零售总额和利润双增。

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记者 栾喜良 越明 彭绅

摄影 张秋磊

摄像 张天作 王禹