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观音乡：用好绩效“新跑道”跑出干部培养“加速度”
本文转自：桂林日报 本报讯（通讯员林三格）为全面提升基层干部综合素质，恭城瑶族自治县观音乡创新干部绩效管理制度，让干部职工在提升群众幸福感、获得感的“赛道”上跑出加速度。
他们通过谈话，进一步了解群众需求及干部对岗位的认知，提供双向选择，适当调整岗位，做到“人岗相宜”，根据反馈信息，调整、敲定最终绩效方案。同时，完善绩效清单，以建设“四美观音”，提升老百姓获得感为总目标，围绕建强基层组织、推进乡村振兴、为民办实事等重点工作逐项、逐条分解任务，列出绩效清单，将成绩要求写入方案，完善细则，避免出现花拳绣腿、重“痕”不重“绩”现象。
另外，他们建立绩效管理跟踪考评机制，依照“绩效清单”，把考核内容“分解到岗、量化到人”，压实工作责任。为综合考评设置多样化“阅卷人”，乡纪委监督，成立“阅卷组”对干部成绩进行考核，最终考评结果由上级检查、分管领导及同事评分、村委及群众反馈等共同决定。他们还建立健全绩效奖励“二次分配”机制，打破绩效平均分配“吃大锅饭”，拉大奖金差距，将奖励向“敢担当，勇作为，肯实干，有实绩”的干部倾斜。将绩效考评与选人用人相结合，依照实绩对干部进行综合考察，评定等次，评选结果与提拔任用相结合，评定等次为“优”、排名靠前的干部，在向上推荐、综合表彰时优先考虑。排名靠后等次的，按照绩效方案进行处罚，降低绩效奖励系数。用“货真价实”的奖励提升干部执行力，激励干部创先争优。
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快照生成时间：2023-08-08 18:45:10
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