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中石化宁波石油：奋力走好高质量发展新征程
中国石化浙江石油宁波分公司深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕省公司各项工作部署要求,扛稳新使命,众志成城、砥砺奋进,推动各项工作再上新台阶,以实实在在的新业绩、新成效、新突破,奋力书写公司高质量发展新篇章。
坚决筑牢安全防线 夯实高质量发展根基
公司以“安全管理强化年”行动为契机,以“时时放心不下”的责任感,重心下沉抓实安全风险管控,加强隐患排查治理,开展危化品安全生产集中整治“回头看”。强化承包商监管,切实加强现场“旁站监督”,从严考核问责,严防“破窗效应”;强化承运商监管,用好安全监管平台,加强在途运输过程管控,从严安全驾驶行为考核,发挥好“指挥棒”作用;强化HSE督查,常态化开展“线上+线下”督查工作,提高督查实效。通过技能比武、案例教育、应知应会测试等一系列举措,巩固一线安全管理基础,提升解决实际问题能力,夯实“三基”工作。
精准提升创效水平 齐头并进助推量效齐增
坚持向市场要效益,加强市场趋势研判,持续落实市场信息收集,摸清客户需求结构,精准制定“一户一策”等差异化营销方案,重点做好核心客户及长期合作终端客户的维系工作。着力提高客户经理及售后团队服务意识,发挥好各县市属地配送业务,以优质、便捷、高效的品牌和服务优势稳固客户,实现保量增量目标。做深做细宁波区域成品油市场分析,密切跟进制定重点竞争区域的营销措施,持续关注能源更迭带来的市场需求变化,适时对接各类新业态的规划布点和落地投营。
充分发挥考核作用 激发干事创业内生动力
公司重新修订完善各专业线、各层级绩效考核办法,进一步提高考核分配的精准性、激励性,加强考核结果运用,将考核结果与薪酬分配,以及干部能上能下、员工能进能出、职级晋升、岗位调整等有效结合;重新修订分公司机关部门、支公司考核办法,完善绩效考核指标体系,优化关键绩效指标设置,精准传导压力。聚焦履职担当,进一步增强危机感、紧迫感、责任感,以“在岗一分钟,干好六十秒”的敬业精神,引导全市系统干部员工加快转变工作作风、工作状态和工作方式,主动融入企业改革发展大局,持续推动企业经营管理水平再上新台阶。
高举党建引领之旗 凝心聚力领航全面发展
深入学习贯彻党的二十大精神,将学习成效转化为走在前、开新局的生动实践。始终牢记“国之大者”,高举党建引领之旗,在持续聚焦高质量发展、服务改革发展大局中精准锻造“我有系列”党建品牌矩阵,在企业党的建设、政治生态、管理生态、文化传播上持续发力,坚定不移地以高质量党建推动企业高质量发展。
拉紧拉实安全环保、风险管控、党风廉政“三条红线”,有序构建“大监督”“大安全”体系,全面压紧压实从严管党治企责任,抓头雁作用、抓薄弱环节、抓整改提升,持续涵养风清气正、干事创业的政治生态,引导全体干部员工在中国式现代化建设大场景中找准定位、展现担当、作出贡献。(作者:林玲、安轶、杨羽念)
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