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今年以来,胜利油田地面工程维修中心滨州维修服务部探索实施“一区一策”服务模式,持续拓展新技术应用场景,以优质的服务、先进的技术,助力解决管理区各类维修难题。
服务部坚持问题导向,常态化对服务范围内的13个管理区开展“甲方大走访”,第一时间掌握甲方生产动态和维修需求。同时,根据管理区不同的特点,结合自身新业务、新技术的转化应用情况,精准制订“一区一策”服务方案;建立新技术应用专班,明确目标任务、保障措施和计划进度。
在滨南采油厂,采油管理一区、九区注水干线长年运行,管线内壁积垢严重,管壁变窄且出现明显堵塞,严重影响输送能力,服务部对其重点实施管道清洗业务;采油管理六七区多为稠油井,注汽作业后井口与原流程不匹配,对其推行螺纹补偿器安装服务;采油管理八区干线老化严重,对其进行干线修旧利新,实施内衬改造工程;鲁明公司滨南采油管理区井口流程不统一,服务部对其实施标准化撬装式井口流程安装工程,助推井场标准化提升。
聚焦人才培养,服务部积极搭建平台激活创新动力。他们建立“理论培训+模拟实操+现场实战”培养体系,通过“三个最强”练兵,打造最强班站;定期开展技术人员与操作人员交流座谈,加强团队协作;针对小口径自动焊等技术弱项,与兄弟单位合作开展定向培训;建立人才激励机制,鼓励员工积极参与技术创新和业务拓展,培养一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才,为“一区一策”的实施提供人才保障。(大众新闻记者 顾松 通讯员 徐文忠 许立萍)
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快照生成时间:2025-07-05 11:45:02
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