河西集团：为高质量发展插上“智慧翅膀”

本文转自：南京日报

点燃“数字引擎” 赋能“开发运营”

河西集团：为高质量发展插上“智慧翅膀”

南京河西会议展览有限责任公司（下称“会展公司”）打造的场馆数字化平台，入选“南京市数字化优质应用场景”。

南京紫金商业管理有限公司（下称“紫金商管公司”）的商管系统，荣获 “市属国资国企十佳数字化转型示范项目”。

南京奥体建设开发有限责任公司的开发板块经营管理平台，荣获“房地产行业数字经济应用运维类优秀案例奖”。

南京滨江公园管理有限公司（下称“公园公司”）的公园运营管理平台荣获“城市服务行业优秀案例”优秀奖。

由集团搭建的工程建设管理系统，在河西金融中心项目建设中频创佳绩；

信息安全管理体系，通过ISO27001信息安全管理体系认证。公园运营管理平台申报软件著作权2项，集团信息中心2023年度在各类期刊上发表论文近10篇，其中国家级学术论文1篇、荣获省级优秀论文奖1项、市级学术论文二等奖1项、市国企改革发展研究会重点课题一等奖1项。

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点燃“数字引擎”，赋能“开发运营”。近年来，河西集团以打造一流城市综合运营商为目标，不断推动企业数字化转型升级，为集团高质量发展插上了“智慧翅膀”。

“智慧”助力 重大项目建设频创佳绩

塔架林立的工地上，施工车辆进进出出，工人们坚守在各作业点尽职尽责……昨天早晨，走进河西金融中心项目施工现场发现，虽然寒风凛冽，但工地上到处热火朝天。

位于河西大街的河西金融中心，地处河西CBD中央商务区中部核心区，由我市河西集团、东南集团共同投资建设，总建设面积70万平方米，是推动南京金融服务业转型升级的重大项目。

2020年12月19日，河西金融中心项目分东西两区同步开工。按照完成任务的时间节点，开工以来，捷报频传：

——去年8月，首批商业楼栋提前1个月顺利完成封顶；

——去年12月，首栋办公楼，提前1个月顺利完成封顶；

——今年1月3日，塔楼及裙楼正负零板浇筑完成，比原计划提前了75天；

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“河西金融中心项目建设之所以连创佳绩，与近年来河西集团探索数字化转型升级，点燃集团发展‘数字引擎’有很大关系。”河西集团有关负责人介绍说，集团下属南京河西新城建设发展有限公司（下称“新城公司”）、南京河西新城置业有限公司加强配合，以安全为前提，以“高标准建设、高水平管理、高质量推进”为准则，会同监理单位、施工单位对项目高位统筹、科学组织、细化计划，合理部署施工工作。施工过程中，结合数字化转型升级，不断为工程建设注入“智慧”含量：

首先，加大研发力度，开展火灾自动报警系统研究，积极推进无人值守的消防控制室调整尝试，提高了管理效率；开展淤泥固化技术应用研究，针对河西地区漫滩软土地质特性，将软土地基场地淤泥进行现场原位固化，缩短工期、节约成本。

其次，不断优化施工手段。河西金融中心建筑空间及设备管线相当复杂。施工中，通过利用建筑信息模型（BIM）工具，对项目复杂空间进行设计分析优化，减少了返工现象。

再次，创新数字化管理手段。以“智慧建造”为理念，通过“一个中心、一个平台、多个监测系统”的智慧管理方案，实现项目管控信息化、数字化、智能化升级；通过物联网、5G和安全监控等手段，实现现场操作的及时预警；通过在大型塔机上安装塔机安全监测预警系统，实现数据采集的实时分析。

“智慧”赋能，在不少施工环节得到体现。“比如，通过精心推演对接流程，确保了分隔桩冠梁提前封闭；通过精准审图，优化节点设计等措施，大幅度缩短了关键路径持续时间。”河西金融中心项目部有关负责人表示，按照计划，河西金融中心项目在2025年底全面竣工，但按照目前的高质量推进速度，完成施工的时间预计将大大提前。

高点定位 科学谋划“智慧蓝图”

河西集团数字化转型升级之路，起步于2019年。按照市里部署，这一年，河西集团实施“事企分离”，集团信息化建设被提上重要日程。

“但在‘事企分离’时，集团信息化建设还处于起步阶段，日常行政及业务管理等所需的信息化支撑尚是空白阶段。”河西集团有关负责人表示。为快速提升集团的内控管理能力和业务经营能力，以数字化促进企业转型的信息化建设势在必行。

在一张白纸上做规划、起新图，就要从顶层设计做起，以前瞻性、先进性的信息化平台助力集团流程再造，促进集团高质量发展。为此，河西集团成立信息化推进领导小组，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，各部门、各公司分头落实；同时组建集团信息中心，建立信息化管理人才队伍。随着各项谋划的逐步到位，河西集团探索各业务板块数字化转型升级、助力信息化建设的步伐快速推进：

集团在代建板块聚焦“增效、降本、赋能”数字化目标，指导奥体公司采用数字化系统召开公司月度经营会，助力会议快速决策；建立经营视角下分级计划管控体系，通过三级提醒管理机制，利用数字化实现从“人找事”转变为“事找人”，提升项目运营效率。

集团在公园业务板块围绕“公园+景区”特点，以实现“人民对美好生活的向往”为宗旨，通过打造“三端呈现、四大模块、两个基座、N源集成”的数字化运营管理平台，成功发布了“醉美滨江”游客小程序，并构建了信息融汇的管理系统，在管理端和游客端同时发力，组成了公园业务高质量发展的“双板斧”。

在商业管理板块，集团以数字化转型为抓手，围绕商业管理业务场景线上覆盖，从深化信息系统应用入手，持续优化商管系统、公寓系统功能应用点，整体做到流程顺接，操作便捷，提高用户的满意度；同时围绕经营绩效目标联动，深化经营风险预警管控入手，通过线下梳理序时、督办，管理、重点事项四个维度的15项绩效考核指标，线上执行经营指标跟踪、考核结果量化，以数字化倒逼管理变革，实现数据的共享及可视化。

集团针对新城公司业务特点和管控要求，规划搭建开发板块经营管理平台和工程建设管理系统，实现新城公司整体管理的标准化、在线化和数字化。其中的工程建设管理系统，经过前期充分的需求调研和数据准备，已在河西金融中心项目成功试点使用。

会展公司探索云端会展模式，成功打造云端式的世界智能制造大会和软件博览会，运用大数据、人工智能、虚拟现实等技术，在线展示国家、省、市产业发展最新成果；通过云展览方式，探索沉浸式、体验式会展新模式，为广大企业发展智能制造搭建了合作对接与信息互享的重要平台。

集团下属南京市园林经济开发有限责任公司对自主研发的“红点管家”小程序多次迭代升级，实现了日常绿化养护巡查的高效、精准、便捷，养护工作效率大幅提高；自主开发的市场全流程运营管理系统，为公司承接业务和项目管理提供有力支撑，积极开拓了城市环境综合整治、乡村振兴、生态修复等新领域，不断提升市场外向度。

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截至2023年12月底，河西集团已启动35个数字化转型升级项目，其中17个已完成，18个有序推进中，有力促进了河西集团的数字化转型升级。

“数字引擎”

为“开发运营”赋能

数字化转型激荡河西。河西集团上下一心、全力以赴，共同打造“智慧信息化综合平台”，为集团综合管控、业务运营、客户服务提供了全面、高效、灵活的应用功能，得到了社会各界的点赞认可：

——在 2023年房地产行业数字经济应用优秀机构、优秀案例评选中，集团“开发板块经营管理平台”荣获“房地产行业数字经济应用运维类优秀案例奖”。

——商管系统上线后，核心业务处理量月均24838条，环比增长8.1%，于2023年荣获由市国资委颁发的 “市属国资国企十佳数字化转型示范项目”。

——公园运营管理平台有效提升了公园管理水平和服务品质，为全年超1200万游客提供了优质高效服务，于2023年荣获“城市服务行业优秀案例”优秀奖。

——集团统一协同管理平台通过便捷的公文流转信息和规范的行政办公流程，加强集团总部统筹协调与管控能力，推动集团高质量发展。荣获第七届中国行业互联网大会“数字化转型灯塔案例”奖。

——国资委针对市属集团数字化能力成熟度进行了评估，认定集团处于数字化加速阶段，信息系统建设已取得初步成效，整体水平在各市属国企中处于领先位置。

——集团《以数字化打造竞争力 助力集团高质量发展》改革案例，入选2022年度市国企改革三年行动典型案例集。

——会展公司以现代化信息技术为支撑，启动场馆数字化、绿色低碳节能改造，实现年节电费近百万元、减碳3200吨左右，成功入选“南京市数字化优质应用场景”。

——集团2篇研究报告上榜2022年度国企改革发展研究重点课题，其中《国有企业数字化转型中的数据治理体系建设研究报告》荣获一等奖。

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信息安全管理体系，通过ISO27001信息安全管理体系认证。公园运营管理平台申报软件著作权2项，集团信息中心2023年度在各类期刊上发表论文近10篇，其中国家级学术论文1篇、荣获省级优秀论文奖1项、市级学术论文二等奖1项、市国企改革发展研究会重点课题一等奖1项。

数字化转型，是企业发展的必由之路。下一步，河西集团将继续围绕数字化转型升级目标，坚定决心、科学布局、持续投入，打造一流城市综合运营商，为高质量推进中国式现代化南京新实践不断奉献“河西智慧”！

本文撰稿 河萱