廖哲彦：台达持续关注人才培养 与员工携手共进

本文转自：新华网

新华网北京9月27日电（刘佳）9月25日—27日，2023中国企业家太阳岛年会在哈尔滨举办，会议期间，台达中国人资长廖哲彦在接受新华网专访时表示，台达企业文化非常注重建造一个工作、生活健康安全发展多元均衡的体系，这是台达强调永续的理念。

台达集团本届大会上举行的2023企业ESG发展论坛上入选了ESG杰出雇主品牌建设案例。廖哲彦表示，在员工关爱方面，台达秉持人性化管理理念，致力于为员工打造一个安全、便捷的工作环境。同时，台达关注员工心理健康，积极组织EAP研习活动、心理健康教育活动等，并在厂区内设置温馨驿站，通过微信公众号开设EAP专栏，分享日常生活中的减压妙招，提供全面的心理健康服务，有效减轻员工压力，温暖员工心灵。

在人才制度方面，台达建立了完善的人才培训体系和人才发展平台，为企业和员工的成长提供所需的培训和技能。台达不断优化培训体系规划，以确保“动态、符合实际的能力与职业发展体系”“科学合理的组织结构”和“成熟的企业文化及明确的企业战略定位”为核心，通过课程体系、推广体系、师资体系和评估体系来支持人才发展。台达持续完善人才培训体系及人才发展平台，提升员工管理能力和专业能力，推动员工发展，实现企业有序传承。

企业的发展，人才是根基。台达的企业文化是什么？如何通过企业文化来提高员工的忠诚度和满意度？

廖哲彦称，面对企业转型和全球竞争，台达重新调整企业文化，核心价值为诚信、创新、协同、共荣和赋能。诚信既强调员工要具备良好的的品德。

在创新方面，台达全球设有多个研发中心与实验室，研发工程师超过9500名，并创建了台达企业学院负责人才培训与发展体系搭建，关键岗位界定与胜任力模型建立。

台达为员工提供舒适的生活环境，配备图书馆、休息区，免费提供各类健身设施，如跑步机、乒乓房、瑜伽房等，还建立一站式服务大厅与平台。

台达也不断推进科学化、规范化的薪酬管理体系，鼓励员工创造绩效，合理设计公司经营绩效与员工薪资的关联性，提供富有竞争力的薪酬福利，并结合人才市场供需状况动态调整留才措施，也提供多元弹性福利制度，2022年员工满意度为91%。

HR是人才培育的制度设计者、推动者和践行者，面对市场变化和技术更新，需要具备前瞻性和敏感度。廖哲彦介绍，台达有一套完整的训练体系，人才留任也是重要议题。

台达将努力培养HR成为组织转型推动者、制度设计者和践行者，并根据组织转型步伐设计配套制度和流程，训练与储备人才。与此同时，台达积极搭建工业物联网学院引领智慧制造新技能训练，引进新技术课程和推广数位工具应用；持续开展人才加速发展计划，满足企业对人才的需求，促进员工职涯发展，并设置了一套完整的人才发展计划，如“金种子计划”，“火箭计划”“剑系列”等，为每个人制定对应的发展计划，如课程训练、岗位轮调、赋予专案、扩大工作职责、职位晋升等方式，促进员工有计划长期发展。

台达集团如何看待ESG在公司长期成功中的作用？“台达创办人郑崇华认为，有远见的公司会利用环保节能优势来创造公司与产品的价值，同时不断创新。”廖哲彦说，面对气候危机，台达致力于环保永续的实践，以“环保 节能 爱地球”为经营使命。

在环境方面，台达连续12年入选DJSI世界指数，承诺2030年全球网点100%使用可再生电力及碳中和的总目标。

在社会方面，永续发展你的未来（Keep Exploring）是台达的雇主品牌核心价值，台达致力于凝聚人心、携手员工共进，提供稳定发展与多元福利设施，帮助员工工作与生活健康发展。