山东能源会宝岭公司：“三聚”融合 淬炼发展硬实力

齐鲁晚报·齐鲁壹点 通讯员 杜兆启 张强

统一思想才能统一行动，凝聚共识才能凝聚力量。面对内外交织的发展形势，山东能源鲁西矿业会宝岭公司持续深化形势任务教育，大力实施聚心、聚力、聚能“三聚”融合，引导广大干部职工凝心聚力、协同共进，实现新常态下度危求进逆势发展。

凝聚人心 锤炼“御寒”意志

越是艰险越向前，咬定目标不动摇。会宝岭公司以“改革创新暨度危求进高质量发展”形势任务教育为抓手，深化“五转五增五提升”活动，有序开展专题学、大家论、大家提等七项教育活动，向广大干部职工讲形势、讲责任、讲担当。他们组织职工参加鲁西矿业巡回宣讲活动，并制作专题宣讲视频课件，实现宣讲全覆盖；开展形势任务大小课堂30余场次，引导职工坚定“船大抗风浪”的自信，树立“办法总比困难多”的乐观精神，增强度危求进高质量发展的信心和勇气。

“要进一步贯彻落实‘厉行节约、严控成本’实施意见及‘十项费用节支行动’方案，将节支降耗措施落实到各环节、各要素、全流程，培育全员节约意识，以‘紧日子’过‘好日子’。”在工作例会上，该公司党委书记、董事长、会宝岭铁矿矿长刘玉鼎发出号召，引导全员树牢攻坚克难、拼搏奋进的决心和劲头，营造“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”的浓厚氛围。

“山东能源召开了改革创新暨度危求进高质量发展大会，号召我们坚定信心、大胆创新，给咱们指明了工作方向……”在入井等候的十分钟，宣讲小分队成员采掘一工区区长石绍飞正在与入井职工“聊天”。“没有‘主席台’，聊天式宣讲，很‘接地气’。”“所讲的内容通俗易懂，只有上下一心，齐心协力，我们的日子才会越来越好。”职工纷纷有感而发。

集聚合力 强健“度危”动能

千人同心，聚得千人力。该矿把“说老实话、办老实事、做老实人”作为工作常态，持续深化管理改革，构建形成一贯到底、责任分明的垂直管理体系，进一步明确各层级职责边界，自上而下细化职责分工，让管理责任纵向到底，落地生根。从领导班子成员责任分工到一线班组职责划分，将每一项工作、每一个环节都紧紧相连，确保“事事有人管，人人都管事”，不断提升“依法合规按程序”经营管理水平。

在规范管理的同时，会宝岭公司持续深化后勤服务保障，加快推进生产区食堂改造工作，以明厨亮灶、宽敞整洁的全新格局，助力职工尽享“舌尖上的幸福”。同时，设立24小时营业机制，实现食堂深夜不打烊，持续提升职工群众的归属感。

“食堂开设24小时营业机制，让我们倒班职工也能吃上热乎的饭菜，很开心。”会宝岭铁矿采掘二工区职工岳如友说道。会宝岭公司持续深化为职工办好事、解难事，让每名职工在小事中感动，在感动中感恩，在感恩中奉献。

“我们围绕解难事、办实事，持续深化管理创新，引导全体干部职工履职尽责。同时，加快推进新宿舍楼建设、地面环境标准化升级等工作，让干部职工与企业发展同频共振，为高质量发展注入‘强心剂’。”会宝岭公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘九周表示。

汇聚能量 增强“求进”耐力

学为干之基，干为学之用。会宝岭公司坚持个人技能、全员技能同步推进，为矿井高质量发展提供持续动力和后劲支撑。

会宝岭公司将全员素质培训视为矿井高质量发展的“强劲引擎”，固定将每周三设定为“知识充电日”，深入实施“德·创”乐学素能提升行动。不断提升各专业人员的业务技能和综合素养，促使他们迅速成长为各自领域的行家里手。

该公司持续深化全员正能工作氛围，秉持“一切工作摆在桌面上”的原则，构建公平公正公开的干事环境，让贡献在明处彰显，有效激发了全员干事创业的正能量。

站在工区张贴的工资明细公示栏前，会宝岭铁矿机运工区的孙士伟感言道：“现在矿上啥事都亮堂堂的，干得明白，挣得清白，这劲儿啊，使出来也痛快！”当“一切工作摆在桌面上”从理念固化为机制，会宝岭铁矿正形成“事事有人管，人人都管事，管事必公正”的高效治理新图景。

心聚则强，力聚则壮，能聚则盛。会宝岭公司将紧跟鲁西矿业战略部署，持续深化形势任务教育，深挖管理潜力、激发改革活力、培育发展动力，助力矿井度危求进、逆势突围。