姜堰：建立“四优四差”机制，实现“两头冒尖”干部全过程闭环管理

本文转自：新华日报

“区里建立了‘四优四差’机制，坚持严管与厚爱结合，激励和约束并重，实现了对‘两头冒尖’干部的全过程闭环管理，有效提升了党员干部的工作质效。”泰州市姜堰区梁徐街道党工委书记左丞介绍说。

据了解，今年以来，姜堰区创新“抓两头促中间”思路，制定了《关于“两头冒尖”干部激励管理的实施办法》，引导全区广大党员干部向好看齐、向好而行。

通过“推优推差”，实现全员管理

由组织部门挂钩联系考察组根据日常考察情况“推”，区领导根据分管条线部门、挂钩联系镇街园区干部表现“推”，相关职能部门根据重点工作督查检查、专项巡察情况“推”，单位“一把手”结合对班子成员进行年度综合评价“推”，通过“四轮”刚性推荐后，由区委组织部通过数据分析、事例分析、比较分析、条件分析等四个维度，开展综合分析研判，研究确定“两头冒尖”干部名单。

通过“谈优谈差”，实现及时管理

采取“个别谈”与“集体谈”相结合的方式，对“优秀干部”开展鼓劲谈话、关爱谈话，及时帮助解决工作生活中遇到的困难问题，对“后进干部”开展提醒谈话，出现重大失误、造成严重影响的可即时谈话，视情形进行函询、诫勉。单位主要负责人一般由常委组织部长或分管（挂联）区领导“谈”，其他区管、部管干部一般由组织部分管负责人或委托单位主要负责人“谈”，其中特“优”、特“差”的可实行提级谈话。今年以来，共对18名干部开展了谈话。

通过“培优训差”，实现精准管理

将“优秀干部”纳入讲师团队，传经验、授方法，通过“示范讲”发挥典型引领作用，积极营造争先进位、争创特色、争作贡献的深厚氛围。针对“后进干部”，实行“思想导师”+“业务导师”的“双导师”帮带制，差别化开展教育培训，对“政治素质不高”“工作状态不优”的，组织赴红色基地开展党性教育培训；对“工作能力不强”“工作业绩不好”的，举办“后进干部回炉班”；对“工作作风不实”的，选派到房屋搬迁、疫情防控等吃劲负重岗位锻炼。

通过“奖优罚差”，实现动力管理

强化“两头冒尖”干部正反双向激励，针对“优秀干部”，同等条件下优先提拔重用或奖励晋升，当年年度考核定为优秀等次，优先评为“好班长”“好班副”，连续两年被认定为“优秀干部”的，记个人三等功；针对“后进干部”，当年年度考核不得定为优秀等次，不得晋升职级或职员等级，被认定一次的，职级或职员等级晋升任职年限增加半年；连续两年被认定的，第二年年度考核定为“基本称职”，并予以组织调整；第三年仍被认定的，直接转任职级干部，参加“回炉班”的“后进干部”，扣发当年年度参训天数对应的年度考核奖。

杨颖 鲍健婷