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廖坊水利枢纽灌区二期工程荣获省水利优质工程“赣鄱奖”
本文转自：江西日报
日前，由南昌南水投资集团有限公司（以下简称“南水集团”）投资建设的廖坊水利枢纽灌区二期工程荣获2023年度江西省水利优质工程“赣鄱奖”，该奖项是我省水利行业的最高奖项。
廖坊水利枢纽灌区二期工程主要承担为抚州33万亩农田输送灌溉用水的任务，同时向抚州高新区输送生活和工业用水，为抚州经济社会发展作出了突出贡献。南水集团旗下的抚州市廖坊金川水利投资有限公司（以下简称“金川公司”），是该工程的建设单位和运行管理单位。金川公司始终认真贯彻落实南水集团有关深化国企改革的部署要求，坚持以问题为导向，不断推进各项工作落地落实；始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持党建引领，强化企业体系和能力建设，不断提升企业的核心竞争力；持续完善经理办公会的议事规则，厘清经理层权责界限，制定经理层权责清单，使授权管理更加顺畅，经理层行权履职的环境更为完备；通过完善经理层面向董事会报告的机制，制定了《经理办公会议事规则》《经理层向董事会报告制度》，有效推动了经营机制实现制度化、规范化和程序化，保证企业治理的合规化、高效化，进一步彰显了国企的责任与担当。
同时，金川公司将安全发展理念贯穿生产经营全过程，牢固树立“安全第一 生命至上”的安全意识，下大力气抓好安全生产工作，不断提升重点领域的安全管控能力，严格执行“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，完善了安全生产责任制，确保公司实现了安全生产。
据了解，为在“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上寻求突破，金川公司通过深化三项制度改革，建立内部选人用人、收入分配、经理层任期制，契约化管理制度以及绩效考核、竞聘上岗等制度。公司通过建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，把内部优秀人才选上来、把外部优秀人才引进来。为全面梳理评估实施激励的可行性，该公司建立了具有市场竞争优势的人才激励制度，推行工资总额与业绩挂钩、企业经营管理者薪酬与经营业绩挂钩机制，进一步优化了绩效考核机制，调动了干部职工的积极性。（陈维潇）
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快照生成时间：2024-01-10 06:45:03
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