“混改后，贷款买房的员工多了”

本文转自：天津日报

“混改后，贷款买房的员工多了”

──天津普林电路股份有限公司混改纪实

本报记者 吴巧君

“我负责管理着93名员工，自公司2020年底混改后的三五个月开始，陆续有17名员工找到人事部门打流水，贷款买房。这些工作了10多年的员工为什么没有在房价低的时候买房？因为以前薪水不固定，现在每个月薪水不仅稳定，还随着企业效益好转眼看着上涨了，大家有底气去贷款了。”

告诉记者这些的，是天津普林电路股份有限公司生产一线的“内外层图转工作站”站长尹洪立。作为高精密度印制电路板的生产企业，天津普林的“内外层图转工作站”是很关键的部门，员工达到了公司总人数的八分之一。

印制电路板英文简称PCB，是电子元器件电气连接的载体，小到电子手表、计算器，大到通信设备，只要有集成电路等电子元器件，都需要用到印制电路板。至今成立35年的天津普林2007年在深交所上市，2020年随公司控股股东天津中环电子信息集团有限公司被TCL科技全资收购后实现混改。

员工们纷纷买房是尹洪立经历混改后对企业变化的一个直观感受，支撑这份感受的是一组数字──

与2020年相比，天津普林2022年实现营业收入5.8亿元，增长26%；实现净利润1605万元，增长147%；人均营收72.95万元，上升44%；人均创利上升180%。今年一季度，天津普林归属于上市公司股东的净利润实现702万元，同比增长111.76%。天津普林日前发布的最新业绩预告显示，预计上半年实现净利润1300万元—1750万元，净利润同比增长37.56%—85.18%。

“2022年全公司人均薪酬为13.35万元，较2020年上升了12.2%。”天津普林董事长秦克景介绍说：“人员素质也在不断提升，本科以上学历占比从2020年的11.95%提升到了2022年的13.94%。”

授权与信任

秦克景是大学一毕业就进入中环集团的老员工：“说实话，混改之初，员工们都经历了一个观望、迷茫的过程，但两年多的实践，大家都认可了变革、拥抱了变革。事实上，TCL集团与中环集团的企业文化里都有相通的地方，再加上TCL集团给中环员工一个充分的授权与信任，所以大家对新集体很快有了归属感。”

这种授权与信任，体现在员工队伍基本没有变化。“除了顺利退休的一部分老员工外，大家都保留了岗位，同时按照职位需求，在市场上引进了100余名高素质人才。”秦克景介绍说。

这种授权与信任，体现在责任下沉，在建立健全董事会领导下的总经理负责制框架下，最大限度赋予企业经营自主权。“因为充分授权，我们可以自主决策，运营效率大幅度提高了。”庞东是混改后履新天津普林的总经理，他告诉记者。

拥有自主决策权的天津普林在两年多时间里启动了ERP（SAP）、MES、报价系统等智能化改造项目，打破了过去研发、生产与销售之间存在的信息壁垒，解决了以往信息不对称问题，开启数字化转型的新起点，建立起高效的业务运营体系；开启了总投资9.7亿元的新工厂建设项目，一座拥有两条PCB生产线的智能工厂正在加速建设中，目前主体建设已基本完工，建成后可新增PCB年产能120万平方米，从而使天津普林的PCB生产能力提升至原先的3倍。

“新的智能工厂拥有一流的软硬件设备，我们通过生产设备的自动化、管理软件的数字化与智能化，达到生产现场的可控化、精细化追溯及严格的过程品质控制，建成后将是一座高品质的绿色智能标杆工厂。”庞东说。

同时启动的还有精益品质项目、技术能力提升项目、极致降本2.0项目、营销突破项目、人效提升项目、绿色工厂项目……

激发与激励

被信任的员工，如何激发出更大内驱力，在混改后的新企业展现更多才华？建立一个市场化的、有效的激励机制，成为天津普林管理团队不断摸索与改进的课题。

“我们打破过去干多干少一个样的薪酬体系，只要有本事拉来订单，收入可能翻几倍增长；对画图纸的工程技术人员来说，也与画图绩效挂钩，多劳多得。”庞东说。

通过管理流程再造、生产工艺流程再造，2021年开始，天津普林的PCB月产量从4万平方米提升至6万平方米，产能提高了50%；两年间，在员工总数下降200余人的前提下，总营业收入增长26%，人均创利上升180%。

“就我个人收入来说，每月确实上涨了，但同时工作压力也大得多，过去也有绩效一说，但大多比较含糊，差不多就过去了。现在工作目标分解到每天每周，天天有生产例会，每周开成本、品质分析会。每天每周的复盘，不能有一点马虎，我们每个人的收入都与产品品质与数量挂钩，所以作为站长，压力挺大。” 尹洪立说。

这样的“压力”对天津普林财务部部长赵晓洁来说，是需要学会过去完全没有经历过的管理本领。“过去财务就是事后算账，数据不差就可以了；现在是参与企业整体的事前管理，要对整体生产、销售各运营环节进行跟踪，每个月都要把运营大纲定下来，需要根据订单情况，制定出成本费用控制计划、利润指标等，每天都要对既定目标跟踪复盘，完不成的，要了解原因，及时调整。对每一个订单，我们事前就得知道是否产生利润。”赵晓洁说。

要完成这样的“本领”更新，赵晓洁说，财务部的每个人都在不停地学习、培训。“工作强度增加了，但也眼看着自己与同事们都在快速成长。”她笑着说。

体制机制的改变，导引着天津普林从过去的“坐商”变为“行商”。市场部销售员张兆升今年一季度新增订单很是可观，他说都是自己腿勤、主动跑市场跑出来的。“混改后，主动性更强了。”他说。

这样的主观能动性，让天津普林缩短了订单周期，原先从下单到研发、设计、印制、交货需要6至8周，现在整个流程下来只需要4周，时间缩短近一半。“我们的设计人员常常为了赶订单，晚上不回家，企业为他们专门在附近租下公寓。”庞东说，“为了让我们的技术人员更快地承接市场需求，2022年企业研发费用相比2020年增长15%。”

混改两年多时间里，一系列荣誉纷至沓来──

2021年8月，天津普林入选国家第三批专精特新“小巨人”企业名单；2021年11月获评“市级劳动关系和谐企业”； 2022年，公司电路产品研发与工艺工程部荣获天津市“五一劳动奖”和“工人先锋号”荣誉称号……

“我们仍在不断加大设备投入，提高公司自动化和数字化的水平。我们有信心在我们擅长的细分业务上领先，在挤压式市场竞争中超越、战胜对手。”庞东说。