济宁市鱼台县李阁镇：“123”考核体系，激发公务员干事动力

鲁网7月29日讯济宁市鱼台县李阁镇为加强全镇公务员队伍建设，通过构建“123”考核体系，充分调动公务员的工作积极性和创造性，深化平时考核程序，有效的提升了公务员管理效能。

执行“1”项架构考核，达到工作过程“全覆盖”。本着“从严管理、差别激励、提高效能”的原则，建立镇村平时考核领导小组，形成个人、单位同事及考评领导、服务对象等多层面纵横互动、立体互联的考核模式，综合运用个人自评、跟踪掌握、综合印证、定期反馈等考核方式，形成自上而下、齐抓共管的工作格局。利用好“线上+线下”的考核模式，线上为每名公务员量身定制目标清单，按照月小结、季评鉴、年考核等程序全程线上纪实，既强化实效性，又减轻记录负担;线下以座谈会、述职测评会等形式开展月度总结、季度评鉴工作，在交流中发现先进，树立典型，从而激励先进带后进。综合考虑工作小结、实绩档案及考核指标，确定考核等次，并及时向本人反馈考核结果，形成考核工作“闭环”。“以前都是上级管下级，现在我们手里也有投票权，哪个科室哪个干部干工作不到位，对群众的事不上心，我们可以不投票给他!”李阁镇团结村党支部书记武体忠说到。

采取2位老师帮扶，“双辅导员”机制，以考带训。围绕镇年轻工作人员的考核和培养，创建党性辅导员+业务辅导员帮带考核机制，选配优秀科级干部、业务骨干、优秀党员、特聘组织员作为年轻工作人员的党性辅导员和业务辅导员，开展“五年成长计划”，建立成长档案。实行二对一考核，手把手培养，一月一考核，定期采集工作实绩，实现全程跟踪纪实，每月的推优评差结果，为年终考核提供详实的实绩基础信息和数据，记录成长点滴、画实成长轨迹。同时，达到了以考带训，以考促学的目的。通过导师帮带、专业培训、一线锻炼等方法，提高新任公务员解决复杂问题能力。

成立“3”支考核队伍，让考核结果更科学。成立以党委书记为组长的总考核小组，成员由全体科级领导组成，负责公务员全面考核;成立以纪委书记为组长的“德、廉”考核小组，成员为纪委副书记和纪检监察干事，负责公务员的“德、廉”考核，并建立公务员廉政档案，对公务员的德廉情况进行记录。成立以组织委员为组长、副科级干部为成员的“勤、绩、能”考核小组，对公务员的工作实绩和工作能力进行考核，并按月形成考核结论上报总考核组。通“123”考核体系，李阁镇累计从年轻干部中发展党员8名，公务员队伍中获得市级个人荣誉9项，在学习强国、灯塔——党建在线APP征文大赛中获奖作品5篇。“作为一名乡镇公务员，上班以来最大的感受，是组织对我们综合素质提升的重视和培养。”李阁镇组织干事张同超颇有感触地介绍说。

与此同时，李阁镇实施《李阁镇全员绩效考核管理实施办法》，全镇上下一盘棋，一把尺子量到底。做到奖惩并举，激励担当作为。开展针对性地激励约束、教育培养，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较高、多年工作绩效突出的工作人员，在表彰奖励、教育培训、选拔任用、职级晋升、绩效工资等方面优先考虑。对平时考核结果一般、较差等次累计超过一半，年度考核不得评为合格或称职以上，结合实际进行谈话提醒、批评教育或进行诫勉，视情况予以调岗、免职或降级，营造能者上庸者下劣者汰的良好氛围。（通讯员 李浩）

责任编辑：吴英兰