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本文转自:人民铁道报
本报郑州3月18日电 (肖培清)3月上旬,中国铁路郑州局集团有限公司根据外派单位财会干部实际情况,制订“一人一策”培养计划,高质量落实全路财会干部跨局集团公司交流工作。
全路新一轮财会干部跨局集团公司交流工作于今年2月下旬启动,郑州局集团公司再次成为财会干部培养接收单位。该局集团公司召开专题会议研究培养方案,确定培养单位、具体岗位、交流业务项点等17项重点工作,高标准启动新一轮财会干部跨局集团公司交流工作。
郑州局集团公司与中国铁路兰州局集团有限公司、中国铁路青藏集团有限公司两个派出单位充分沟通,深入了解交流干部的实际情况,根据在车辆系统、工务系统、大修更改项目管理、非运输企业管理等方面交流培养的需求,综合考虑工作、交通、生活、安全等因素,精心选择郑州北车辆段、郑州工务机械段、郑州东高铁基础设施段、郑州铁路经济开发集团有限公司等4家单位为交流任职单位,并制订了“一人一策”培养计划,通过上下交流、多岗位轮换、与财务重点工作相结合等方式,确保培养计划更具体、更有针对性、更贴近培养目标。
郑州局集团公司建立完善的组织管理机制,将强化政治素质培养放在首位,将交流干部组织关系转入定点培养单位,并按规定参加组织生活,强化定点培养单位对交流干部的领导、培养及管理责任;建立动态反馈机制,定点培养单位定期向郑州局集团公司财务部、人事部反馈交流干部培养情况,随时听取交流干部的建议意见;建立阶段评价机制,由郑州局集团公司、定点培养单位对交流财会干部任职岗位锻炼情况、专项工作事项完成情况等进行定期评价,一月一小结,两月一评价,确保培养计划扎实推进;建立纪律约束机制,实行双向请销假制度,明确党风廉政等有关红线管理规定,督促交流干部严格执行政治纪律、组织纪律、工作纪律。
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快照生成时间:2023-03-19 08:45:08
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