甘肃科源电力集团：蓄势聚能再出发 奋楫笃行谱新篇

本文转自：人民日报客户端

郭瑜

2023年，甘肃科源电力集团公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实省公司党委各项决策部署，紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，围绕“三创三成”工作思路，聚焦管理“堵点”，坚持问题导向，全面构建精益管理模式，深化“管理提升”工程，公司整体管理水平不断提高，经营业绩显著，开创了高质量发展新局面。

强基固本 迈上安全发展新台阶

俗话说：安全不牢，地动山摇。安全是发展的基础，没有安全就没有精益管理，就没有高质量发展。统筹安全与发展，始终是企业不变的主题。

2023年，科源集团以打通安全管理“最后一公里”为目标，以“精”为出发点，以“问题”为导向，以日常安全管理规范化建设为抓手，认真落实上级精神，全面分析公司安全生产形势，围绕同质化安全管理，完善安全管理体系，滚动修订安全责任清单并“照单履责”；聚焦安全生产重点，加强安全监督，强化作业现场管控，牢守安全底线。截至11月底，累计实现安全生产6591天。

“报告，公司应急基干分队集结完毕，请指示！”

今年6月，在全国第22个“安全生产月”期间，科源集团联合地方政府，公司应急指挥中心、明珠公司、铁城水电站三级联动，举办抗震防汛综合应急演练，检验和提高公司应对突发自然灾害的应急处置能力，进一步强化各级人员安全责任意识。据悉，2023年，科源集团全年组织修编92项应急预案，开展防汛抗震、消防疏散等应急演练126场次，应急专业培训16场次，应急基干队伍拉练1期，不断提高公司应急管理能力和水平，为公司高质量发展提供了安全保障。

争先创效 建设经营管理新模式

企业的经营成效好不好，关键经济指标不会说谎。

截至2023年11月底，科源集团合并利润总额、净资产收益率较上年大幅增长。这些成效背后，是科源集团励精图治、奋发前行的身影。

2023年，该公司创新精益化管理模式，强化财务和综合计划管理，以业财融合深化资产管理，成立办公室加强股权管理；建立经营会商制度，实行经营看板管理，开展项目后评价，整合检储配资源并成立运营平台等，不断提升精益化管理水平。同时，该公司按照国网公司、省公司“顶层设计”蓝图，全力以赴，完成企业工商变更登记、落实减免税政策、处置历史遗留问题等，省管产业单位改革改制重大历史性任务实现“质效双优”。

“事业部独立核算”是该公司2023年经营管理中频繁出现的一个词。据了解，2023年该公司创新规划，积极搭建“以业务预算为引领、量化分权为基础的事业部独立核算体系”，重点在深化改革、精益管理，全员创效谋发展上下足功夫；在上下联动、齐抓共管，凝心聚力促落实上下足功夫；在同向发力、创新创效，精益求精提质效上下足功夫，有力促进了经营质效提升，进一步增强了员工和组织的经营意识、契约意识、精益管理意识，推动企业整体管理水平不断提升。

精治细控 打造合规管理新生态

坚持依法治企，坚持依规管理，强化经营风险管控，促进企业健康发展，是企业的“底线”，也是保证企业广阔发展前景的“地平线”。

2023年，在宏观层面，科源集团紧密围绕中心工作，聚焦改革改制、经营管理、市场开拓、产业升级等重点目标任务，持续跟进“双碳”目标、能源绿色低碳转型、新型电力系统构建、国企及电力改革等重大政策以及相关法规，加强学习研究和应用，增强公司决策针对性、前瞻性和合法性、合规性。在内部管理层面，进一步明确“三重一大”决策事项前期酝酿流程，开展两轮“三重一大”决策自查自纠，对近五年决策资料进行全面梳理归档，强化决策合法合规性审核。随着新一代信息系统上线应用，以合同管理为发力点，不断强化自身合规管理水平，提升风险防范能力。

2023年5月，该公司开展了“合规管理文化月”活动，以建设“三道防线”为抓手，不断推动合规理念入脑、入心、入企。这只是该公司“合规管理提升年”一项工作。一年以来，科源集团加强重点领域防控，探索风险警示新模式，严格合同审核会签制度，编发《合规管理指引手册（合同篇）》，审核重大重要议题，梳理公司制度127项，设立法律咨询室，强化合规文化阵地建设，搭建网格化合规监督体系，强化涉诉案件全过程管控，全面推动公司经营管理合法合规。“主动合规、优先合规、合规创造价值”的理念不断深入，合规管理新生态逐渐形成。

近悦远来书写人才强企新篇章

发展是第一要务，人才是第一资源。科源集团深入实施人才强企战略，推进人才制度和政策创新，大力培养引进各方面人才，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

2023年，科源集团严把选人用人关口，持续推进任期制、契约化管理；建立健全内部核心岗位名录，加强考核管理。目前，该公司本科及以上学历占比52.25%、研究生及以上学历占比13.86%；注册类执业资格新增22个，累计达到222个，涉及9个专业161人，人员队伍素质结构进一步改善。同时，完成9个批次的组织机构及人员编制调整，及时适应公司发展需求和变化，充分发挥企业组织功能。

薪酬管理机制也在实践中不断完善，“月度+年度”考核方式调整为“季度+年度”相结合的方式，取消一般员工“待改进”考核机制，进一步提升绩效管理与业务发展适配度，激励作用不断彰显。据了解，同岗位员工薪点工资差距由原1.25倍提升至2.25倍；在该公司实施独立核算的事业部，绩优事业部负责人薪酬为绩劣事业部负责人薪酬的1.5倍。

人才培养上，该公司也下足大功夫。除了引进急需短缺人才外，该公司加大了人才培养力度。一方面持续开展常规性培训、“师带徒”等工作，促进员工成长；另一方面，紧盯核心岗位人员的培养，组织两期40余名专业人才，以“融智创新、破固思变”为主题赴外省访学研修，通过“走出去”找差距、拓思路、学经验，充分激发员工“求变”和“创新”意识；回到工作中，外出访学学员在不同层面的集中交流，更是碰撞出了思维“火花”，深化和巩固了学研成果。一种新的培训体系和模式，在悄然形成，得到省公司和广大员工的一致好评。

百舸争流，奋楫者先。

科源集团将继续坚持“科学发展、执行有力、创新创效、争当一流”的发展理念，守正创新，敬业精业，稳行笃行，担当作为，提质增效，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网的路上砥砺奋进、攻坚克难，努力抢抓新机遇、展现新作为。

签发：董洪亮