大唐湘潭发电公司：以深化改革引领物资采购管理水平不断提升

本文转自：人民网-湖南频道

2024年以来，大唐湘潭发电公司通过扩大长协采购、开展错峰采购、推进减量采购等措施，精打细算控成本，规范采购防风险，取得积极成效。

“通过扩大长协采购范围来提高采购效率，降低采购成本，截至目前，物资年度长协采购合同超50个。”“长协采购具有稳定性、可预测性和可控性等优势，物资管理人员深谙此道，在相关人员的不懈努力下，公司长协物资采购范围不断扩大，采购成本大幅下降，提升了物资采购效率和企业竞争力。”该公司燃料物资部相关负责人表示。

“通过科学分析、调研市场，我们发现了尿素、石灰石等消耗性材料价格较低的货源，尿素采购价格系数从高于市场标杆价的降至低于市场标杆价。”燃料物资部门贯彻落实深化改革各项要求，解放思想，主动求变，发动石灰石矿方直接参与招标采购报价，将石灰石采购从贸易方采购变为从矿方采购，省去了中间环节，有效降低了采购价格。“原来换一种思路，价廉物美的材料就在眼前。”采购人员集思广益，创新采购方式，多方面了解石灰石收尘粉的品质和价格，预先采购少量石灰石收尘粉进行生产试验，经过横向比对，发现品质指标完全符合生产需求，为企业降低直接生产成本超百万元。同时，燃料物资部门对标对表，分析利弊，与上级公司沟通协调，争取到更多钢球采购货源，降低钢球采购成本。

“仓库空间有限，库管人员既要保证生产一线所需物资一应俱全，又要保证仓储成本可控，这极大地考验仓储管理水平。”该公司仓储管理规范，流程合理，一方面严格执行平衡利库原则，压减现有库存，严把物资到货验收关，防止不合格物资流入仓库，积极保障需求部门物资供应。另一方面科学管理库容，规范仓库物资盘点，对照精品仓库标准，不断提升仓储管理水平。同时，积极推进生产部门二级仓库的物资登记造册、整合返库的工作，建立全口径库存物资信息系统，争取把库存物资都利用起来，减少全年采购量。

“物资部门要嗅觉灵敏、提前策划，建立畅通的物资采购信息沟通渠道，力争用最短时间、最快行动迅速响应物资采购需求。”该公司分管物资采购的领导要求燃料物资部门要加强与需求部门、供应商沟通，及时通报物资采购及到货进度，确保迎峰度夏、迎峰度冬、机组集中检修等关键时期物资供应可靠。

怎么采购才能实现效益最大化，这是燃料物资采购部门经常思考的问题。通过改进需求计划申报方式，可以进一步提高采购计划归集度，避免同类材料、备品小量多次采购；合理设置资质等级、业绩资格条件要求，通过市场调研广寻潜在供应商降低采购成本和流标率，可以避免重复采购。

“采购员的业务水平和职业操守，决定了物资采购是否能合法合规开展，看似稀松平常的疏忽，可能会酿成大祸。”公司持续宣贯深化改革工作精神，对物资采购采取采购计划审核、评审过程审核、采购结果审核全过程管控。“燃料采购部门抓住主要矛盾，对采购审核实现全方位、多维度管控，重点关注采购方式中的单一来源采购、紧急采购，实行采购员负责制，发现疑问和差错第一时间沟通和纠错。”燃料物资部门关键岗位人员熟知采购管理制度，签订廉洁承诺书，自觉筑牢拒腐反腐“堤坝”。同时，该公司组织修订采购文件和合同模板，合理设置资质与业绩要求，做好潜在供应商调研，加强物资到货验收管理，提升物资采购质量。（李莎莎 潭轩）