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银川市金凤区：坚持选贤任能 让“两榜四机制”落地生根
本文转自：人民日报客户端
张文
近年来，宁夏银川市金凤区深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，牢固树立“工作围着发展干、干部围着发展用”的选人用人导向，全方位推动“两榜四机制”落地见效，为金凤区高质量发展提供坚强组织保障。
基层党建述职评议考核会现场。（图片来源：金凤区委组织部）
为做深做实干部政治素质考察，银川市金凤区坚持把政治标准放在首位制定《领导干部政治表现考察办法》，设置正负面评价指标，多维度开展干部“政治体检”，加强政治素质考察和考核评议结果运用，对纳入“红黄榜”管理的干部全部建立政治素质档案，切实把政治标准立起来、严起来、实起来。
通过“摸、听、辨”并举，建立健全日常考察识别干部机制，将日常了解的“探头”前移，采取直奔重点项目、直插工作一线、直面考察对象等方式，常态化近距离多角度了解识别干部。截至目前，盘点储备“红榜”干部296名。
今年以来，结合年度考核，银川市金凤区对8个镇街、51个部门单位的科级领导班子逐个过筛子、看实绩，对260名科级干部逐个兜情况，结合研判结果提拔重用干部36名。
据悉，该区坚持把干部日常监督贯穿于干部培养教育、选拔任用、日常管理等各环节，综合运用培训、考核、谈话、调研等多种方式，密切关注干部的思想动态和工作表现等，坚持抓早抓小，对苗头性、倾向性问题，及时予以提醒函询诫勉等，真正把干部监督挺在前面。目前，已对表现不佳的“黄榜”干部进行提醒谈话11人次，并限期一个月内整改，提交整改报告。
为健全完善领导干部能上能下的常态化机制，银川市金凤区还出台了《不适宜担任现职干部调整处理暂行办法》，细化“下”的情形，明确“下”的标准，及时“叫醒”“叫停”不适宜担任现职干部。形成“能上能下”常态导向。同时，建立信息互通、监督互动机制，做好“下”的后半篇文章，探索制定《领导干部“下”后管理细则》，最大程度关心鼓励干部。
“下一步，我们将持续突出抓好后继有人这个根本大计，不断健全选育管用全链条机制，推进‘两榜四机制’常态化运用，努力建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。”金凤区相关负责人说。
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