产业园区运营该怎么做？ 专家给出了“答案”

本文转自：南方日报

在12月26日举行的2023湾区产城创新大会圆桌环节，来自于产业园区的专业人士就产业园区运营等相关话题展开了交流与探讨。

拥抱产业▶▶

地产转型“三变”

合一产业运营公司董事长、深圳市城市规划学会副会长罗宇表示，合一产业运营公司在宝安投资运营的园区经历了从泛产业到聚焦“20+8”产业集群中的智能终端产业，目前在园企业90%为智能终端企业。如充电桩、水表、电表、智慧零售、智慧大屏等产业链上下游企业，上下楼就是上下游的产业格局基本成形。

关于园区运营的误区，罗宇认为，园区物业管理服务与运营组织架构整合对于更好地服务园区企业很有必要。罗宇强调，在深圳，地产开发企业未来要参与城市更新或利益统筹都会涉及产业板块，了解产业、拥抱产业是必修课。园区运营与传统的地产开发的投资逻辑及商业模式产生了三个明显的转变——一是从开发向运营转变，二是从招租向招商转变，三是从收租到服务转变。将自身的专业和全国现代化产业体系发展建设结合起来，这是最好的契合点。

关于新能源与园区运营如何结合，TCL光伏科技商用业务中心华南大区总经理覃锦明表示，低碳发展是园区和企业未来发展的必答题，但低碳转型和经济持续发展的平衡，也给园区带来很大压力。华星光电T9的产业园用17万平方米屋顶安装建设了25兆瓦的光伏电站，每年可以生产2500万度电，可为园区节省约两千万的用电成本。

他介绍称，TCL光伏为园区提供了TCL投资+园区提供屋顶来发电、园区自己投资+TCL进行建设和TCL提供不同期限融资的多种合作方案。他认为，新能源行业不管是光伏端还是风电端、电储能、电制氢，整个行业处于高速发展的阶段，竞争也非常激烈。包括上市公司和“五大四小”在内，新能源品牌企业是一个重要的合作考量因素，希望TCL光伏提供的方案能够为客户提供切切实实的优质产品与服务，为客户创造更大价值。

锻造运营能力▶▶

双向赋能产业

中集产城园区运营公司副总经理王寿欣表示，良好的产业基因，持续的产业研究和整合“千、万、十万”梯次的产业资源库为中集产城运营产业园区奠定了良好的基础优势。中集产城聚焦6+X战略性新兴产业深度地研究新一代信息技术、生命健康、新能源、新材料、文旅等六大产业，以创新的方式整合了1000多家战略级的合作资源并成立产业研究院。

他举例称，中集产城东莞中集智谷，在园区完成了智能手机产品以及零部件产业链的完整闭环，而惠州中集智谷，通过两年左右的时间完成新能源汽车零部件以及光电产业集群的集聚。王寿欣认为，产业园区运营服务挂上墙容易但落在地上很难。园区租金收入来自于空间，但来自运营服务的收入，是以市场化经营产生的，只有不断提高运营服务的收入占比，才能真正实现产业园区可持续的高质量发展。

据珠海格创新空间发展有限公司副总经理赵振国介绍，格力集团采取产业、商业双线合一策略，使产业的客源和商业的客源进行转换。他以山西项目为例，阐述了融合研发、制造、大平层的制造、公寓、酒店和综合体的全业态的产城融合逻辑，完全形成生产、生活、生态三生融合的共同体，从而反向赋能产业招商，形成循环向上的格局。

赵振国认为，要做好园区招商与运营，需要关注产品——产业载体，珠海格创新选择了定制化产品的差异化路线。他表示，珠海格创新将政府部门的办事机构引入园区，设立企业服务分中心、知识产权分中心等，将服务送到门口。通过整体运营服务的差异化反哺招商。“走远路见微光，产园人做的是艰难而正确的事。熬过了，春暖花自开。”赵振国说。

邱永宽