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胜利油田把承包商管理作为“一把手”工程纳入重大风险管控,并实施油田市场准入审批终身负责制。
“谁引进谁负责、谁审批谁负责、谁使用谁负责”
油田建立“直属单位主要领导审核把关、专家实名论证推荐、油田专业部门审核和企管法规部统筹”的承包商引进运行机制。
油田对承包商管控实施“三严一简”即准入审批从严、变更审核从严、监督考评从严、高端承包商绿色通道准入从简,不断推进承包商全流程强势从严管理。
除了“流程”从严今年分别在工程建设领域、石油工程领域和运输市场重点对风险管控工作进行“大起底大排查大整治”。
同时,对全领域承揽油田业务的2616支队伍,进行全面考核评价224支低水平承包商队伍被强制淘汰清理。
下半年,油田将组织开展第六批设备设施检维修和电力检维修市场、第七批注采输现场技术服务市场承包商大起底大排查大整治工作,构建能进能出、能升能降的市场化机制,加大低水平承包商淘汰力度,出台油田战略承包商管理办法,拟定选育标准,着力优选一批有利于油田高质量发展的战略承包商,全面防范承包商QHSE(质量、健康、安全、环境)风险。(胜宣)
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快照生成时间:2024-07-24 11:45:07
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