聚焦“党建+业务”双向赋能 财务转型助推集团高质量发展

鲁网12月16日讯城发集团直属第二党支部由财务管理部、投融资管理部、招标管理部、成本管理部的30名党员组成，2024年，直属第二党支部聚焦“党建+业务”双向赋能，守正创新，勇于担当，争创行业先锋，以优质高效的专业素养，为集团高质量发展护航。

以财务转型为抓手，提升财务管理效能。

2024年是“数字城发”战略落地实施的关键一年，财务管理部围绕集团战略目标，聚焦财务数智化转型，持续夯实管理基础，深入推进提质增效工作，不断优化经营策略和成本结构，经营发展保持良好态势。一是为高效推进财务数智化转型，直属第二党支部以“党员学习+技术研讨”的形式开展财务数字化及标准化专项会议，将政策要求与城发集团现状、发展战略进行结合，锚定了“转型管理财务、深度业财融合”的落地目标，由学引思、由思领悟、由悟践履，坚定贯彻以业务与财务深度融合为发展方向的新时代财务工作，深化以党建和业务双轮驱动为模式的基层党建道路，进一步加深了广大党员干部对“数字化财务体系”的理解。利用数据治理成果，加强了财务部门与业务部门的沟通与协作，实现了数据共享与流程协同，不仅提升了财务部门的工作效率，还为业务部门提供了更加精准的财务支持和服务。二是邀请行业专家开展“转型时代的财务战略与业财融合”专题培训，从“大数据时代企业转型与业财融合的必要性”“建立以企业战略为导向的财务管理观”“企业财务战略的顶层设计要素”“业财融合的实现方式”四个方面，对管理思维、组织结构、财务战略、预算管理、成本管理、风险管理、内部控制等内容进行了详细的讲解，以分享、案例和提问等形式帮助与会人员深刻理解了业财融合的难点和实现路径，为财务人员开拓视野、启迪思维起到了积极的推动作用。三是利用数据治理成果，加强财务部门与业务部门的沟通与协作，实现数据共享与流程协同，不仅提升了财务部门的工作效率，还为业务部门提供了更加精准的财务支持和服务。集团还通过数据治理推动了全面预算、成本管控、资产管理等有效手段的实施，全面提升了企业经营管理的“效率”和“效益”。

坚持目标统筹引领，强化预算过程管控。

财务管理部积极落实公司经营业绩追赶超越等要求，充分发挥全面预算管理的统筹引领作用，保障重点领域及时投入，全年成本费用有序发生。一是坚持当前与长远相匹配，质量与效益相协同，统筹设定年度经营目标，科学编制预算草案，统领全年工作任务。二是发挥好“大经营”机制协同合力，压紧压实预算管理责任，项目化管理与核算科目管理有机结合，充分考虑收入支撑成本需求，完成预算调整的成本分解，推动预算方案和经营工作落地落实。三是优化预算执行全过程管控策略，做实做细预算执行分析，强化预算执行和刚性约束，持续建立健全自控成本费用管理机制，动态开展经营预测，锚定追赶超越目标，有序统筹预算安排，确保各项经营指标处于合理区间。

开展降防专项治理，加强往来款项管理。

财务管理部持续推进应付款项清理工作。一是积极响应国家针对“双清”“两金压降”的号召，对债权债务的关键信息进行统一清查盘点，加强相关债权债务核对与处理，重点针对风险、逾期应收应付开展对应行动，全面促进资金回流及企业信誉提升，为后续稳步发展保驾护航。二是进一步加强往来款项管理，按月梳理未清款项，制定清理计划和时间表，及时督促业务部门发起支付流程，确保应付尽付、应付快付，对于逾期款项，综合运用督办、通报、绩效考核等措施，压实主体责任，细化责任落实到人，避免应付未付。三是建立长效机制，充分利用往来台账管理平台，持续关注应付账款的账龄及清理情况，督促业务部门对长账龄的挂账业务相关合同进行跟进复核，对于达到合同付款条件的应付款应及时申请次月现金流，持续做好长期挂账应付款跟踪管理工作，后续按月追踪清理进度并进行通报，以督促项目负责人及时进行款项支付，对未按要求及时清理长期挂账应付款项、或未按进度推进清理计划及上报佐证材料的责任部门进行月度绩效考核，避免发生“清理存量，新增未清”的情况。四是深化成果运用，建立并落实好“谁办理业务，谁清理账务”的工作原则，通过优化工作流程，严肃监督考核等方式，做到分工明确，责任清晰，管理闭环，有效控制应收、应付款项余额，切实防范债权债务风险。

强化资金日常管理，筑牢资金安全防线。

财务管理部坚持以“防风险、守底线、保供应、提效率”为核心，持续深化资金精益管理。一是持续强化资金日常管控，细化月度现金流预算管理，按周进行平衡调度，确保“有预算、有排程、再支付”，对月中需调整预算的事项及金额，以“非必须不调整”为原则进行严格把控，充分发挥业财协同合力，完善资金事前统筹、过程监控、月末分析常效机制，形成资金全过程闭环管理，做到源头把控、过程跟踪、结果考核，稳步推进“按日排程”。二是结合资金安全专项检查自查、公司督导等发现问题，通过强化宣传、优化流程等措施，建立长效机制，有效防范资金风险；创建共产党员示范岗，调动党员参与资金精益管理积极性，增强党员党性观念及服务意识，充分发挥示范岗位的引导、带动和辐射作用，促进资金管理工作水平整体提高，党建工作与资金管理融合并进。三是充分调研，赋能业务促发展。在“聚焦主业，提升市场化经营水平”的大背景下，针对集团各板块当前业务开展情况、经营战略、发展重点以及精细化管控举措等进行调研，深入讨论业务一线对财务管理工作的要求、业财融合的价值点、期望效果等，有的放矢形成工作改进方向，取得了良好效果。（本网记者）

责任编辑：刘亮亮