启东农发行“三轴”发力 强本固基

启东农发行党支部以党建“动力源”激活发展“源动力”，党建“轴心”、管理“轴身”、业务“轴承”三重发力，获评总行“三优百强支行”，省行“先进基层党组织”、“党建工作特色行”、党建、绩效“双优标杆行”，连续多年被地方政府评为“五星级单位”。

一、党建赋能，磨砺统揽有力的工作“轴心”

（一）解锁“三堂课”。一是深耕“信仰信念”课，通过支委会“第一议题”、党员学习“第一主题”、青年理论学习“第一要事”的形式，深入开展主题教育。二是探索“本领提升”课，打破传统“说教式”派餐模式，探索“融入式”点餐方式。三是打造“专题共享”课，参与启东金融服务党建联盟建设，开展交流研讨、学思践悟。

（二）勾勒“点线面”。一是“点”上强谋划，制订党建工作计划、主题党日活动计划等，明确党建工作目标，分解党建工作任务。二是“线”上夯基础，以标准化规范化建设“回头看”和中央巡视整改为抓手，实施支部“深度体检”。三是“面”上求突破，组建金融服务小分队，利用班后走进周边社区、街道、学校，提高群众金融知识水平。

（三）精耕“品牌+”。一是“品牌+拓展动作”，以“五大红色工程”为载体，创建省行首批认定的党建品牌“启吾东疆 炬耀三农”，丰富品牌内涵。二是“品牌+红色教育”，参观启东抗大九分校、版画院，追寻前辈足迹，感受地方文化魅力；参观“江海清风”廉政教育基地，以案明纪。三是“品牌+亲情服务”，发挥“党员窗口”优势，建立青年志愿队伍。

二、管理铸魂，强健奋楫笃行的争先“轴身”

（一）释放“头雁效应”。支部书记作为省行“十佳行长”，发挥班子排头兵作用，带领全行将农发行支农惠农政策与启东实际进行对接；强化合规经营，严守定位边界，抓好“靶点”整固工作和“财会基础建设年”活动，为全流程管理注入“合规动力”；严格落实“规范、精细、高效”要求，加强案防、征信和反洗钱工作，在“精耕细作”中释放“头雁效应”。

（二）脱颖“能工巧匠”。激发获评省行优秀共产党员、省行优秀党务工作者、省行百佳员工、省行优秀三合一专员等优秀骨干的榜样力量，让立说立行的“干将”、攻坚涉险的“猛将”脱颖而出，用“铁肩膀”挑起支行改革发展的“重担子”。2021年以来，获得省行级以上奖项10人次，2名青年员工晋升为副主管，2名副主管晋升为支行副行长。

（三）栽培“壮根旺苗”。以青年员工为重点，开展“赛马东疆”比拼，锻造硬核群雁，组织“班后小课堂”，通过对系统内案例的分析、最新文件的解读、疑惑问题的讨论，在“把脉问诊”中发现问题，在“复盘总结”中激活动力。2021年以来，接收1名预备党员，办理2名预备党员转正，为党组织永续发展做好“把门人”。

三、业务提质，锤炼蓄势聚力的实干“轴承”

（一）信贷增长“量稳质优”。2020年以来，年均信贷增长14.63亿元。2023年，贷款总量迈上百亿平台，2024年12月末，贷款余额127.62亿元，获得总行“三优百强支行”、省行党建、绩效“双优”标杆行、市分行“先进集体”、市政府高质量发展贡献奖先进集体。

（二）项目营销“精准发力”。落地南通行辖内首个粮仓贷款0.53亿元，投放高标准农田贷款4.7亿元，获批水利贷款13.3亿元，获批8亿元农路网贷款支持渔港经济区创建，获批9亿元人居贷款支持红色文旅和自然资源融合发展。

（三）支农资金“拓渠引水”。强化流量经营理念，深入分析项目的运作模式，将企业的资金需求、项目管理与农发行的制度要求紧密融合。引存财政资金2亿元、债券资金2.73亿元、土地保证金4.39亿元，2024年12月末，存款日均余额18.46亿元。（陈思屹）