上饶国资国企奋力迈向高质量发展

本文转自：江西日报

曾广南

大美上饶，活力彰显。江西东大门上饶市，处处彰显着如长三角地区一样的发展活力，尤其城市建设日新月异、产业发展如火如荼。

“市属国资国企发挥城市建设‘主力军’、产业升级‘孵化器’作用，积极为上饶‘建设制造强市、打造区域中心’贡献力量；不仅如此，我们还要进一步强化担当作为，把推动国有企业高质量发展当作首要任务，为奋力谱写中国式现代化江西篇章作出更大贡献。”上饶市国资委党委书记、主任邓跃跃说道。

聚焦项目谋划“强引擎”

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。上饶市国资委着眼发展大局，引导全市国有企业聚焦全省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划，紧扣全市“2+4+N”产业体系，谋划项目储备，推动项目建设，带动产业发展；同时，积极引导企业树立项目全周期管理理念，统筹把好项目决策、前期、建设、决算、运营等环节，全周期管控项目总成本，着力提升项目运营质效。2023年，市属国有企业在建项目51个，累计完成投资额约210亿元。

另外，上饶市国资委制定出台了存量资产盘活实施意见，指导企业按照“八个一批”（改造提升一批、资本运作一批、置换处置一批、开发利用一批、招商运营一批、出售变现一批、规范确权一批、及时移交一批）的处置方式，将存量资产进行分类盘活，尽早发挥回收资金效益，切实提高国有资产运营效率。

强化主责主业“责任田”

强化主责主业，是企业安身立命之本，也是国企的使命担当。上饶市国资委通过大力强化战略引领，加大企业专业化整合力度，推动国企主业归核聚焦，巩固发展有区域竞争实力的产业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。

同时，上饶国资委积极培育发展战略性新兴产业和未来产业，利用国资优势、产业引导基金等“招大引强”，加强同央企、省属企业、行业龙头企业合作，加大新一代信息技术、新材料、碳交易等产业投资力度，做好延链、补链、强链工作，带动产业发展，推动产业转型升级。如今，上饶市国资国企主责主业涉及城市建设、产业金融、能源环保、智慧交通、酒店餐饮等领域。

汇聚改革创新“源动力”

改革创新是企业持续发展的源动力。上饶市国资委制定出台了《上饶市国有企业改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》，纵深推动企业降本提质增效，不断优化全市国有经济布局结构；积极对接融入长三角一体化，高标准建设和运行创新平台，加快形成新质生产力；进一步深化“三项制度”改革，推动企业瘦身健体，全面提升国有企业核心竞争力和增强核心功能。

通过改革整合，上饶市属国有企业数量由原来的12家变成6家，分别为上投集团、国控集团、城控集团、国发集团、农文旅集团5家一类企业和水业集团１家二类企业，新组建的集团企业竞争力得到大幅提升。

夯实综合监管“安全器”

上饶市国资委坚持“精准服务+有效监管”理念，健全监管制度，动态调整完善监管权力和责任清单；强化考核目标引领，持续完善国有企业高质量发展成效考核体系；深化智慧监管建设，加强国资国企在线监管系统运用，加快推动上饶市公共资源交易平台建设，持续构建完善国企阳光采购管控体系；全力防范化解风险，强化债务风险预警，加强企业投融资监督管理。

实施科学有效监管，确保国企安全运营。2023年至今，上饶市属国有企业未出现一起重大经营风险事故，未发生一起债务违约事件，抗风险体系得到全面加强。

铸牢党建引领“根与魂”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。上饶市国资委坚持“两个一以贯之”，强化党对国企的全面领导，推动国企建立现代企业制度，发挥党组织战斗堡垒作用，深入开展国企党建示范攻坚暨“一企一特色”创建活动，大力推进基层党建“书记领航”行动，全面提升基层党建“三化”建设水平，全力打造上饶国企党建特色品牌；同时，深入开展作风建设整治提升专项行动，纵深推进全面从严治党。

邓跃跃表示，在今年“大抓落实年”中，上饶市国资国企将进一步聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，强党建、谋项目、攻主业、抓改革、严监管，奋力迈向高质量发展，为充分彰显江西东大门的生机活力、奋力谱写中国式现代化江西篇章持续贡献力量与作为。