我们正处于一个信息大暴发的时代,每天都能产生数以百万计的新闻资讯!
虽然有大数据推荐,但面对海量数据,通过我们的调研发现,在一个小时的时间里,您通常无法真正有效地获取您感兴趣的资讯!
头条新闻资讯订阅,旨在帮助您收集感兴趣的资讯内容,并且在第一时间通知到您。可以有效节约您获取资讯的时间,避免错过一些关键信息。
本文转自:济宁日报
本报微山讯(通讯员 王其领 满彬阳)今年以来,微山县以“万事有解”的思维推动考核工作“精细化”,充分发挥考核评价的“指挥棒”“风向标”和“助推器”作用,以考核之变凝聚推动高质量发展之力。
坚持有解思维,干在一线。科学划分不同领域,制定精细化考核计划提示图,实现全年工作清单化管理,划分“党的建设”“服务和融入新发展格局”“县委县政府重点工作”等不同领域指标,组织人员分头包保,协调解决难题。坚持周分析、月调度,坚持“单位个个到、指标全覆盖”原则,每半月组织落后部门单位召开“考核指标分析座谈会”,每月组织召开“考核指标调度推进联席会”“县镇联合大会诊”,找准落后点,实现问题在一线解决。
坚持进位提升,考在一线。实行动态调度,建立“蓝黄红”三色管理台账,实行“蓝黄红”指标挂图作战,动态更新指标位次,对红色落后指标分别向县级分管领导、部门单位负责人呈报提醒单、督办单。实施季度比拼,设立“项目建设”“产业发展”“改革创新”“争先进位”等比拼内容,在不同领域、不同部门之间开展“月月大比拼,季季大比武”活动,每季度通报比拼结果,对表现先进和后进的分别颁发“红黄”旗,强化正反向激励,以“考”促“解”,实行精细化考核评比,实现“考在一线”与“万事有解”的有机融合。
坚持奖惩分明,用在一线。注重日常考核,抓实乡镇(街道)、县直部门单位党政正职记分管理制度,将日常调研、季度通报、考核指标进展等纳入记分范畴,持续完善干部执行力和工作实绩档案,每个考核指标“一竿子插到底”,建立起该指标自单位主要负责人至科室负责人的实绩档案,作为干部能上能下的突破口。强化结果运用,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向,实行考人考事相结合,将单位考核成绩、领导班子考核成绩、领导干部考核成绩相互挂钩,考核成绩与提拔晋升、奖励奖金、培训教育等相互挂钩,实现“奖到眼红,罚到心疼”,以鲜明导向营造全县干部争先想办法、破难题、争进位的良好氛围。
以上内容为资讯信息快照,由td.fyun.cc爬虫进行采集并收录,本站未对信息做任何修改,信息内容不代表本站立场。
快照生成时间:2023-02-12 09:45:07
本站信息快照查询为非营利公共服务,如有侵权请联系我们进行删除。
信息原文地址: