激活人才“引擎” 塑造竞争优势

本文转自：山西日报

潞安化工集团大力推动“5353”人才工程走深走实

激活人才“引擎” 塑造竞争优势

走进开通全国首个“智矿通”通信管理应用系统的潞安化工集团高河能源公司，智能化应用场景随处可见。井下5G信号覆盖区域全部实现了高清语音视频通话，采掘人员在智能综采驾驶舱对采煤机、掘进机进行远程操控……这一切都离不开专业人才队伍的支撑和创新。

作为首批入选国家智能化示范矿井的高河能源公司，以“搭建平台，以项目考验成就人才；倾斜一线，在艰苦岗位历练人才；强化激励，以结果衡量激励人才”为主线，设置智能化采煤班、智能化掘进班、5G技术创新孵化基地等，重点培养具有一线采掘经验的专业人才。目前，已培养智能化技术人才126名，其中研究生以上学历占28%。高河能源公司智能化人才队伍建设是潞安化工集团充分激发人才创新创造活力，将人才优势持续转化为创新优势、竞争优势和发展优势的一个缩影。

今年以来，潞安化工集团大力推动“5353”人才工程走深走实，实施引进、培养、使用、评价、激励等五项人才发展体制机制改革，开展三大经营管理人才、五大专业技术人才和三大高技能人才培养计划，激活人才发展“引擎”，为提升企业核心竞争力注入澎湃动力。

中高级管理人员是企业决策部署落地见效的“领头雁”。潞安化工集团围绕建设现代化经济体系精准施训，提升中高级管理人员在复杂环境、多重约束和两难多难情况下解决现实问题水平；持续推进经理层成员任期制契约化管理，建立市场化选聘机制；加强绩效考核结果应用，进一步建立健全“能上能下、能进能出，能减能退”六能机制。

优化职称评审条件，创新人才评价体系；破除唯学历、唯资历、唯论文等倾向；建立以能力和业绩为导向的人才评价机制……一项项激励举措环环相扣，持续释放人才“红利”。“集团注重考察专业技术人才的专业能力、履职绩效和创新成果等，有效衔接职称与职业资格，减少人才重复评价。在工程技术领域一线岗位，贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。”潞安化工集团人力资源保障中心专业技术人才科董样花介绍。同时，围绕“高精尖缺”人才，企业采取“一人一策”“一事一议”的引进方式和通过课题攻关、项目合作等柔性引才模式。

通过开展技能人才素质提升工程和专业人才职业技能提高工程，潞安化工集团培养了一批在全省乃至全国叫得响的技能型人才，同时，健全完善劳模、工匠以及技能人才的培养、选树和激励机制，鼓励员工实现岗位成才、自主提升。5月7日，第十六届高技能人才表彰大会在北京举行。潞安化工集团常村煤矿综采维修电工、高级技师王文胜获“中华技能大奖”殊荣，是全国煤炭行业唯一获奖者。今年，该集团已完成高级技师和首席技师评审工作，涉及8个专业23个职业工种共213人；完成8个煤炭行业工程技术人员技能大师申报工作；完成煤炭、化工、社会通用、电力以及铁路行业80余个工种共计6600余人技能人才数据统计和计划编排。

以“中华技能大奖、全国技术能手、三晋技术能手”为引领，该集团积极探索高技能人才“创意—创造—创效”新模式，探索集团层面和各用人单位培训机构之间建立“理实一体化”技能人才培育基地，创新系统化教学、教案和考核鉴定新模式。今年该集团共组织开展9期特有职业技能认定培训，涉及69个工种。