高质量发展看山西国企：潞安煤炭经销聚焦价值创造 提升核心能力

今年以来，潞安煤炭经销公司深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，积极践行精益思想指导下的“算账”文化，以全面预算为基础，以价值创造一体化融合考核体系为抓手，以对标挖潜为路径，创新经营模式，实现利润逆势增长。

1-4月，该公司煤炭经营销售总量1003.7万吨；利润实现1.57亿元，完成预算进度的112.9%。营业收入、原煤入洗量等指标均超额完成目标值。

以储增效 以配创效

年初，煤炭市场受下游焦钢企业影响，显现下行态势。面对这一严峻形势，该公司负责人多次带队走访客户，了解下游客户实际需求，针对销售存在季节性波动，立即组织相关部门研究对策，利用微子镇站煤棚及配煤优势，将集团内部原煤与自有中煤和洗矸进行掺配销售。通过科学调配集团内部资源，实现了煤炭保供能力的显著提升。1-4月，该公司共为集团创效约4025万元。

“我们还积极拓展下游喷吹煤市场，陆续发展河北金属物流、冀南钢铁、皓宇集团、利源能源等喷吹煤用户，增加终端客户喷吹煤发运量，通过走访客户，对接洽谈客户15个，开发新增客户5个，销量从3月起开始反弹，超额完成进度目标的同时，售价较对标煤矿企业高出12-36元/吨，在市场下行期，经营效益实现了逆势上扬。”煤炭经销公司煤炭经营部部长梁锋说。

不仅如此，该公司依托现有煤炭仓储洗选设施大量存储洗精煤，待市场回暖后积极抢抓销售机会，实现以储增效。

以内博外 以外拉内

面对严峻的煤炭市场形势，煤炭经销公司坚持“以内博外、以外拉内、内外结合”的策略，拓展外部煤炭经营范围，打造了以煤炭为主的供应链管理体系，以其独特的贸易模式和供应链优势，实现了外部煤炭贸易的突飞猛进。

“我们的目标是通过科学的供应链管理，打通上下游客户的联动，提升整体贸易效率。目前，累计经营外部煤炭394.4万吨，创效达610万元。”煤炭经销公司贸易部部长张曹在谈及外部经营情况时说。

此外，在通过对市场的分析和调研后，该公司还重点开展了电煤业务。通过链接上游煤炭资源，匹配下游终端电厂，已陆续完成对28个终端电厂的走访及风控评价，成功拓展了市场电煤业务，不仅提高了该公司的市场响应能力，也极大增强了终端客户的信赖感。

数智赋能 管理提效

“晋Dxxxxx，16.12吨，是否过磅请确认！”在煤炭经销公司潞圣磅房，一辆货车正通过数字化智慧物流系统进行自主过磅。

“自主过磅只是数字化智慧物流系统的一小部分，这个系统实现了对承运车辆的全覆盖监控，从源头杜绝了偷换煤现象，保护了公司利益。”煤炭经销公司微子镇站办公室主任张婉霞介绍数字化智慧物流系统时说。

据了解，煤炭经销公司不仅成功打造了数字化智慧物流系统，数字化信息平台系统的正式投用，实现了煤炭从采购、存储、生产到销售的全流程数字化管理，大幅提升了管理效率。微子镇区域更实现了煤炭进厂、存储、转运、装车等环节全方位监控、全流程管控的同时，对各环节数据进行集成，同时通过数据分析，科学调度指挥各环节生产作业管理，大幅提升了生产效率。

数智化建设推动管理提升，煤炭经销公司实现了由“人防”向“技防”的转变，全面提升了公司数智化管理能力和水平。此外，煤炭经销公司充分发挥区域资源整合优势，打造了潞城区域和屯留区域两大储配煤基地，不仅提高了煤炭的储、洗、配、装、运能力和效率，还将提升集团煤炭铁路运输能力和“公转铁”运输比例。

煤炭经销公司经过近三年持续对标改进，“一利五率”相关指标已完成对生存线乃至发展线的超越，公司各项经营指标已实现质的提升。下一步，该公司将立足“区域一流的煤炭供应链管理公司”这一战略目标，明确内部煤炭经营与外部煤炭贸易两条发展主线，与行业两线、标杆单位持续纵横对标，全力完成年度经营任务，实现一年更比一年好的目标，为集团发展创造更大价值。

文 / 朱镨予 通讯员 郭强

（资讯）

编辑：胡苏责编：周希 审核：肖玲