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后疫情时代国有企业转型发展思考
新一轮深化国企改革启动之年，后疫情时代全国众多国有企业公司整体进入发展快车道，但高质量可持续发展能力还不足，还存在很多短板弱项，国有企业如何统筹推进生产经营等各项工作，展现国资国企使命担当，发挥“稳定器”“压舱石”的作用变得至关重要。
一是要坚持以“经营发展”为龙头，加强产业布局，强化市场拓展，做大做强产业集群，持续完善外部市场拓展机制，丰富拓展渠道、合作模式、服务方案，多维度打开市场。
二是要坚持以“精细管控”为目标，大力推行标准化建设，量化各类业务标准化指标，持续强化效率管控。深入总结“经验，相关业务部门、分公司之间要建立长效会商机制，全方位提升工作效率。
三是要坚持以“创新驱动”为引擎，坚持把创新作为高质量转型发展第一动力，抓好信息化建设顶层设计，加强科研攻关，科学规划研发架构，设置标准化研发流程，全力提升信息化市场竞争力。
四是要坚持以“新型业态”为助推，深入贯彻新发展理念，对行业内各类资源进行全方位开发利用，靶向攻坚聚力突破，瞄准有关联、有基础、有特色、有潜力项目，加快推进新型业务开展，不断提升多元业务市场规模。
五是要坚持以“效能提升”为支撑，持续强化内部管理，打造高质量内部控制体系，夯实高质量发展基础，大力推行降本增效，牢固树立 “过紧日子”思想，巩固深化管理提升，全面加强人才强企，切实将人才资源转化为创新资源、竞争资源、发展资源。
效益是发展的根本，安全是发展的底线，在抓好生产经营过程中切实守牢不发生系统性风险的底线，重点抓好安全风险防范，持续完善安全生产制度，加强应急预案管理，实施安全隐患清零行动，坚决遏制重特大安全事故发生。重点抓好信访维稳，扎实开展隐患排查化解，妥善解决职工、群众信访问题及合理诉求，将矛盾纠纷解决在基层、化解在萌芽。重点抓好法律风险防范，全面推进依法治企，完善法律风险防范机制，将法律审核嵌入公司管理全流程，为公司高质量转型发展提供坚实法治保障。（周含宇）
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快照生成时间：2023-11-28 12:45:04
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