制造业重镇蝶变民企“小巨人”摇篮

本文转自：芜湖日报

宝山区去年新增国家级专精特新“小巨人”企业18家，增幅同比达120%，位列全市第一。聚焦这些新上榜的“小巨人”，大多来自绿色低碳、新材料、智能制造等新兴行业，且近八成为民营企业。

在加快培育发展新质生产力的当下，这些打拼在新赛道新领域的“专精特新”民企备受瞩目。它们块头不大，也不“显山露水”，深耕于产业链供应链某个关键环节、重要领域，致力掌握技术命门。

国家层面，“专精特新”一词连续第三年被写入政府工作报告。专精特新“小巨人”企业在强链、补链、延链中发挥着重要作用。工业和信息化部明确，今年将在现有200个国家级中小企业特色产业集群的基础上扩容，新增100个集群。

作为上海制造业重镇的宝山区，缘何成为民企“小巨人”的摇篮？剖析该样本进一步指向：用好上海的科技和人才优势、应用场景优势、产业链供应链优势，让更多民企“小巨人”在新赛道上跑起来。

伯乐挑出千里马

“专精特新”企业，“专”字在前，意味着企业在细分领域够专业，甚至是单项冠军。可也正因为“专”，外行可能看不出门道，致使错失千里马。如何设立一套科学合理的考评机制，让伯乐挑选千里马有据可依？

在宝山区，有个下设于区经委的专业科室——新兴产业科。其主要职责：立足区域发展需要，深耕生物医药、智能制造、新一代信息技术等新兴领域，挖掘专精特新“潜力选手”。

相关负责人这样注解：新兴产业科工作人员不仅要懂行业，更要会看企业。一方面，建立专业产业联盟，面向前瞻方向、新兴领域，邀请业界技术大咖分享最新研究成果。另一方面，通过搭平台、摸排产业链上下游需求，将“种子选手”纳入联盟。“引进企业，不单以创始团队背景、利润产出作为考核标准，更看重其对区域新兴产业的带动作用，以及能否为现有产业链补短板、填空白。”系统布局下，专业联盟成为细分行业的“最强大脑”，帮助那些技术过硬、缺乏经验的专精特新企业把准方向、少走弯路。

精耕合成生物学赛道的宝济药业，立志要成为“生物医药界的华为”。近期，该企业遭逢选择难题——企业处于扩建的关键期，对于厂房载荷重量犹豫不决，如果采用市场通行载荷重量，经济效益可观； 如果要为新技术留余量，就需要更大的载荷重量，但这对企业来说是笔不小的支出。联盟伙伴康希诺以自身经验给出中肯建议：扩大载荷重量。联盟伙伴的经验，很有参考价值，也让宝济下定决心要为明天大胆投入。

“团长”团购应用场景

全市第一的增幅背后，不少园区、企业将其归结于“授人以渔”的服务理念。

去年年底，宝山区集结了区经委在内的18个部门进行服务体系流程再造。以孵化培育更多高增长型科创企业为目标，聚焦企业“一件事”，建立首批11个服务团，靶向解决企业呼声较高的金融服务等诸多痛点难点。

由此，宝山区中小企业发展服务中心主任王慧有了新角色——应用场景服务团“团长”。在产业结构转型加速的宝山区，不管是传统大型制造业企业，还是崭露头角的中小企业，都亟待数字化转型及赋能，以此激活产业链上下游创新动力。王慧要做的，就是帮助企业找到新场景，也找到能对接、赋能的成长伙伴。

譬如，为各类企业进行数字化“问诊”，精准捕捉生产线上哪个环节可降本增效，并为其定向匹配有能力接单的供应商。

深耕国产绿色低碳工业软件的易碳数科就是案例。在碳数据量化需求激增的当下，这支平均年龄仅30岁的创业团队，通过政府搭台的数字化“问诊”，顺利接驳大量亟待绿色化、数字化转型的传统行业，目前已成功将碳量化软件出售至钢铁、电力、动力电池等多个行业的上千家企业，助力传统制造业节能减碳。

今年，宝山区预计完成500余家区内规模以上制造业企业数字化诊断。这些从千行百业中摸排出的数字化转型需求场景，将加速助推更多专精特新“小巨人”在新的应用场景中捕捉机会占领市场。 王嘉旖 据《文汇报》