制造业的文化进阶之旅

本文转自：北京日报

《先进制造业文化》认为，文化是影响经济发展最长久、最根本的动因

制造业的文化进阶之旅

《先进制造业文化》 宓仲业 著 中国经济出版社

宓仲业

21世纪，移动互联网、人工智能、大数据、云计算、嵌入式系统和数字制造技术及智能制造系统深度融合，智能化、无人化、少人化、长时间不间断连续工作，带来的是人和机器之间的竞争。21世纪的经济发展过程和形式将出现重大转变，经济和社会将发生重大转折，这是一场关乎国家命运的赛跑。世界各国包括中国的制造业都面临迫在眉睫的挑战。中国制造“三步走”战略是关乎国家生死之战，也是中国制造业的国家使命。

改革开放后，我国经济规模迅速壮大，几十年来以前所未有的生机和活力快速发展。2018年，我国制造业增加值占世界份额的28%以上。改革开放40余年来，我国建立起门类齐全的工业体系，制造业GDP跃升为世界第一。但是制造业仍有待做强做优也成为大家的共识，企业产品的质量、效率、效益显著低于发达经济体，出现了低端产能过剩、有效供给不足、不能适应消费结构升级等问题。

企业的物质资源、核心产品、核心技术、人才、制度、管理都是单独的资源因素，在一定范围内具有核心竞争力的特征，但不能代替核心竞争力的全部。只有文化既是各种核心竞争力的根基和源泉，又具有整合竞争要素的能力。现在对企业核心竞争力的普遍认识是：企业内生的、能给企业带来持续发展的、难以模仿的、能综合多种资源的能力，这些要素指向的都是文化。

工业化的历史告诉我们，创新能力强弱转换的结果，无不包含着深厚的文化根由。为什么新的工业革命不是发生在初始科技和经济领先的国家？我们还可以追问：同样制度体系下，为什么不同国家的科技创新会有不同的结果？有很多学者对这类问题做了深入分析，结论都不约而同地指向文化环境这一潜在的、深层的因素。

关于文化生产力，我们可以把文化比喻为一个社会运动的软件，如果这种行为方式与经济发展所需要的行为模式不符，就会成为经济发展的障碍；如果这种行为与经济发展所需要的行为模式相符，则将大大加快经济发展的速度。因此，先进制造业文化能够成为一个国家、地域和企业的共识和行为，经济即使当下落后，也可以在一定时期内通过努力迎头赶上。这也是马克思所说的，经济基础决定上层建筑，而上层建筑对经济基础也起着反作用。

在经济发展过程中，由于制度的开放，劳动力转移、技术的变迁、资本的流动都可以在较短的时间内产生，低收入国家可以快速进入到中等收入国家行列，这仅仅是经济表现出来的外在的动力优势。经济表现出来的外在动力，能较好地解决经济发展前半程的主要矛盾。当经济进入后半程，人口数量红利已经消失，投资拉动的边际效应日益明显，消费受到增长的制约，技术的简单转移也走到了尽头，工业的进一步增长就需要通过提高效率和效益来支付更高的工资成本，通过高质量发展进入高收入国家。但实际情况是，不利于制造业发展的各种落后的文化现象和陋习阻碍了经济高质量发展，在经济发展前半程它们是隐形的、次要的矛盾，但经济进入高质量发展阶段就成为发展的主要矛盾，而经济发展前半程的其他发展要素就转化为次要矛盾，认识不同发展阶段主要矛盾和次要矛盾相互转化，用新发展理念指导经济增长方式，才能获得高质量可持续发展。这时候需要国家和企业的内生动力来获得经济增长。

内生动力的文化进化则往往需要漫长的时间才能调整适应，如果一个国家的先进文化不能适时得到调整，不能获得经济内在动力优势，这个国家往往会陷入“中等收入陷阱”。文化进化是指新的思想的形成过程，是文化发展的质的变化。文化进化可以表现为缓慢渐变，也可以是一种突变，而中国经济结构和增长方式的转型升级就需要一种文化进化的突变即文化的跃迁，这个突变和跃迁就是先进制造业文化在较短时间内全面提升和落地。

文化生产力包括文化的物质生产和文化生产。文化对物质所产生的变革作用，作为意识形态影响人们的观念从而影响人们的经济行为，这种影响具有内在性、隐蔽性和持久性特点，即物质生产力的精神文化因素，我们把它称为物质层面的文化生产力。以文化本身为生产对象而进行生产活动的能力，即通过精神文化活动本身的产业化、市场化生产文化产品和提供文化服务的功能，我们称为文化层面的文化生产力。目前我们对文化的理解存在偏差，把文化改革的重点理解为文化产业改革，而轻视了文化对物质生产的影响。

文化是决定和影响经济发展最长久、最根本的动因，我们必须从宏观上审视文化与经济的内在关系。兴旺发达的城市和地区，往往是文化最活跃、碰撞最激烈的地区，文化的流动不断催生文化的分解、融合和创新，推动着文化新旧形态的转换，而没有文化流动或文化流动很少光顾的地区，往往是落后地区。文化构建的是环境，创新活动则是系统。创新已成为我国经济发展的总路径，文化创新是最高层面上的创新，文化创新又推动着全面创新，使国家、地区、企业内部达成求新思变的共识，营造出敢于创新、宽容失败的氛围，努力打造学习型组织，从而获得持续发展。