深耕齐鲁粮田 守护一方粮安——农发行山东省分行全力服务国家粮食安全

本文转自：人民网-山东频道

农发行山东省分行坚定不移贯彻落实新粮食安全观和国家粮食安全战略，始终牢记粮食安全是“国之大者”，守好“储备粮资金供应”这一主线，统筹做好政策性业务和市场化业务，推动粮棉油信贷高质量发展。2022年，该行研究推广业务模式“四项创新”，首次实现能源储备、省信保基金、地方政府调控粮、央企贷款“四个破题”，全面完成贷款累放、余额净增、市场份额、夏粮收购、秋粮收购、条线存款“六大任务”，粮棉油信贷逆势上扬，贷款余额近3年来首次实现正增长。全年累计发放粮棉油贷款244.8亿元，年末该项贷款余额464.8亿元，较上年增加35.3亿元，增量居全国农发行系统前3位；累计发放夏粮贷款122.1亿元、秋粮贷款40亿元，支持收购市场份额占比达到59%。

聚焦“一个中心任务”，有力落实国家粮食调控政策。该行坚持把政策性粮油收购信贷资金供应作为重要政治任务和头等大事来抓，早谋划、早部署、早行动，守好“储备粮资金供应”粮油信贷红线，确保及时满足中央和地方储备、轮换资金需要。实施限时办贷，倒排工期，确保“钱等粮”，全年累计投放各类政策性储备调控贷款112.7亿元，同比增加0.9亿元，贷款余额较年初净增16.3亿元。积极协调引导省市县三级地方储备适度增加区域保障粮储备，全年累计核准48家储备企业增储贷款11.3亿元，增加收购量6.9亿斤，覆盖12个市、28个县区，助力稳住发展基本盘。积极与地方政府对接粮食调控任务，近年来首次投放地方调控粮油贷款4.9亿元，切实增强在支持地方粮油储备中的主办行作用。

攻坚“四类重点目标”，提升支持粮油市场主体地位。该行把做强做大粮油市场化业务作为粮棉油发展的关键，紧跟重点客户、重点项目，划分四个营销维度，“四维一体”多层级协同发力。2022年新营销市场化客户61家，居全国农发行系统首位，贷款较年初净增21.3亿元，增幅超三成。将总行级战略客户作为“头号目标”，营销中粮、首农成员企业4家，投放贷款1.3亿元，实现央企用信“零突破”；将重点国企作为“首要目标”，深化支持鲁粮集团，首次与鲁研、水发以及山能、济能建立合作，审批授信62亿元，首次投放11亿元对省级能源储备予以支持；将优质龙头企业作为“攻坚目标”，在落实全额抵押基础上，成功营销金沙河、英轩等行业领军企业；将重点项目作为“必争目标”，以政策性仓储项目为扩大规模有力抓手，营销仓储项目8个，授信审批27亿元，实现7.7亿元投放，贷款增幅达143.5%，支持了中储粮退城进郊、“吨半粮”等一批示范带动性项目，也为粮棉油信贷持续增长积蓄势能。

创新“四种有效模式”，全力拓展粮油业务发展空间。研究推广有效创新业务模式，积极探索业务发展新蓝海，年初召开条线工作部署暨业务培训会，深度宣讲农发行信贷政策，在广泛调研的基础上，围绕粮棉油物资链、产业链，创新推广“四种模式”。创新推广“信保基金增信贷”，粮食信用保证基金实现省市县“三级共建”，在18个市县基金成熟的基础上，首次通过省级基金与30家收购企业达成意向，基金总规模达到5.7亿元。全国粮食信保基金经验交流会上，山东作典型发言，总行简报刊发我行做法。创新推广“产销融合周转贷”，支持国有粮食购销企业作为中间商衔接产粮农户和用粮企业，开展快购快销，累计发放贷款3.6亿元。创新推广“链条衔接搭桥贷”，择优选取核心企业，依托其供应链上下游深挖优质客户，实现对粮食供、产、销全链条支持，累计发放贷款7亿元。创新推广“增效扩量循环贷”，在风险可控前提下推广循环贷款，贴合粮食企业季节性收购规律，提高营销成功率，累计发放该类贷款17.9亿元。

做实“四项管理举措”，保障粮油资产质量持续稳健。进一步强化管理、完善措施，不断提高风险识别和管控能力，确保贷款放得出、管得住、收得回，促进粮棉油信贷业务实现质量、速度和效益的协调发展。严格落实封闭运行管理，先后组织开展政策性粮油库存自查和粮油贷款库存专项检查，确保粮食库贷挂钩执行到位。推广“数字化监管平台”运用，与省粮储局对接，升级“云平台”系统，添加农发行各级行登录权限，实现了地方政策粮油库存远程监管；研发“粮油智慧巡查监管”系统，通过运用物联网、AI识别等新技术手段对市场化客户进行实时巡检，提升贷后管理的针对性和时效性。强化市场化客户准入把关，建立受理推荐预审机制，加强对新营销客户和项目、存量客户增贷业务以及关注形态等风险客户的管理维护，实行受理推荐三级行会商。对重点客户实行重点管理，按季度收集分析经营数据，同时开展粮棉油条线按自营性管理贷款风险排查工作，全面掌握市场化客户真实经营状况和风险状况。（亓文亮）