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本文转自:沧州日报
管理者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从。行动方向混乱,力量分散,组织的合力就无从发挥。在这个过程中,作为管理者,要能够有效地为下属确定目标、争取资源,并合理地排兵布阵,这样才能带领团队持续进步。
——小鹏汽车CEO 何小鹏
管理工作也需要软硬两手抓,在软性引导的同时,也要有硬性的制度管理和参照标准的约束。管理制度中,要对员工的权责、奖惩做出清晰的说明和界定;同时,还要建立业务执行的标准,包括对业务流程的拆解、对时间节点的要求、结果考核的维度等等。做到执行有制度、落实有步骤、评估有标准。
——宝洁全球董事长 约翰·白波
很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么,其实秘诀不是“做了什么”,而是“不做什么”。“不做的事情”一类是谁都不应该做的事情;另一类是和自己公司的使命和愿景相悖离的。
——中国上市公司协会会长 宋志平
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快照生成时间:2024-04-26 11:45:02
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