塔里木油田第一座单井分布式光伏发电项目并网发电

本文转自：人民日报客户端

12月27日，塔里木油田第一座单井分布式光伏项目——哈得1-13H井分布式光伏项目正式并网运行，标志着塔里木油田首批单井分布式光伏发电项目正式建成投用。项目全部建成投用后，预计日均发电量9863千瓦时，每年可提供360万千瓦时的清洁电能，替代标煤1100吨，减少二氧化碳排放2386吨。

作为塔里木油田第一个开工、第一个投用的单井分布式光伏发电项目，哈得区块35口单井分布式光伏项目总装机容量为2.40兆瓦，根据线路负荷及井场现状分为55.5KW、103.23KW、111KW、154.29KW和155.40KW等五种单井装机规模。为了确保项目早日建成，塔里木油田哈得管理区地面工艺中心成立项目工作专班，提前谋划，优化工序确保了项目早日建成。

强领导强组织，按下项目实施“快进键”。管理区成立项目工作专班，领导挂帅，利用每天晚班会时间协调和研究解决项目推进过程中的重要事项，确保项目快速推进；同时，抽调精兵强将组成技术攻关小组，压实责任，细化方案，提前勘查光伏发电现场光伏板安装点、电网接入点，并积极与设计院、施工方沟通对接，在疫情期间顺利完成施工设计、现场踏勘及设备购置等重点任务，高效率推进项目早落地、早建成、早受益。

早谋划早部署，探索项目实施“新模式”。管理区经营部门协同业务部门通过开展“四调研一分析工作”即潜在队伍调研、价格信息调研、合规经营调研、运行状况调研及投资效益分析工作，决定采用“建设+拥有+运营”的BOO项目运行模式，同时在项目招标方案中制定利益、工期、合同周期及土地使用等约束性条款，保障项目顺利推进，实现甲乙双方合作共赢新模式，为油田其他单位提供思路和经验参考。

优工序优协调，跑出项目建设“加速度”。项目建设过程中，管理区牢固树立甲乙方“一家人、一盘棋”思想。针对该项目井口数量多、施工工序单一的特点，项目组织部门与施工方结合，采用“流水线作业”的方式，即按照施工工序依次完成一口井的打桩-支架组装-光伏板安装-电缆布线-并网柜安装作业，完成一道工序同班人马立即开始第二口井施工，确保完成一处投运一处；同时，针对疫情影响供货延迟、人员不足、设备欠缺等实际困难，项目组织部门通过开展“双协调”工作，即管理区内部协调和承包商内部协调工作，强化项目的物料、器具和人员等全方位管控，并提前与油气生产技术部沟通协调并网验收的各项准备工作，标准化推进单井光伏发电项目早竣工、早并网、早见效。

该井分布式光伏的成功投用，是塔里木油田加快推进中国石油集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略部署及主动落实“沙戈荒”治理的重要体现。